귀하의 비즈니스에 여성 직원을 추가해야하는 이유입니다

비즈니스 세계가 남녀 평등 문제와 병치되면,이 한 분야에서 남성과 여성의 역할 사이에 눈에 띄는 불균형이있을 것이라는 것은 상식입니다. 우리가 많은 대기업을 볼 경우 회사의 최고 경영자가되는 이사회의 대부분은 아담에 의해 통제됩니다.

이와 같은 조건은 너무 중요하지는 않지만 실제로 변화하기 시작했습니다. 사업장에 여성 대표자가 거의 없었기 전부터는 더 많은 여성 임원과 통역사가 참여하고 있습니다. 이것은 남녀 평등 문제가 사업 문제에 대해 편향되기 시작했다는 긍정적 인 신호입니다.

또한 비영리 단체가 실시한 여러 연구에서 여성 직원의 역할이 회사에서 발생하는 다양한 긍정적 인 일에 크게 기여한다는 것이 밝혀졌습니다. 이러한 긍정적 인 영향 중 일부는 다음 기사에 요약되어 있습니다.

1. 신흥 인재를위한 최고의 잠재력을 제공합니다

2011 년 Catalyst 조직이 실시한 연구에서 비교적 많은 수의 여성 이사를 둔 회사는 ROS (Return on Sales) 및 ROIC (Return on Invested Capital)가 증가한 것으로 나타났습니다. 조용한 "여성 감독들에 의해 거주.

그리고 우리는이 두 가지가 모두 회사의 성과에 대한 벤치 마크라는 것을 알고 있습니다. 이것은 여성 감독 이외의 새로운 재능과 사고가 등장하는 대안과 분리 할 수 ​​없지만 남성 근로자가 창의적이지 않다는 의미는 아닙니다. 때로는 여자의 손길로 더 나은 창의력을 얻을 수 있기 때문에 과도하지 않은 것 같습니다.

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2. 회사 지출 최소화

또 다른 사실은 회사의 직원 이직률과 직원 이직률이 직원 다양성의 기후에 대한 긍정적 인 전망의 존재와 밀접한 관련이 있다고 언급 한 여러 인사 전문가들에 의해 밝혀졌습니다. 요점은, 이상적인 수의 남성 및 여성 일자리를 고용하는 회사는 이상적인 수의 남녀 직원을 적용하지 않는 회사보다 더 매력적이고 편안한 근무 조건으로 간주됩니다.

다음 영향은 이상적인 회사에서 일하는 사람들이 회사에서 계속 살아남을 수 있다는 것입니다. 너무 이상적이지 않은 회사의 경우 많은 직원이 출입하고 새로운 일자리 개설, 인터뷰 비용, 교육, 퇴직 비용 및 기타 비용과 같은 목적으로 더 많은 비용을 제공 할 수 있습니다.

3. 사업 성과를 향상시킬 수 있습니다

앞서 언급 한 데이터를 더욱 강화하기 위해 다음과 같은 사실은 2008-2010 년 맥킨지 앤 컴퍼니 (McKinsey & Company) 경영진의 연구에서 밝혀졌다. 그리고 EBIT (이자 및 세금 전 이익)는이를 구현하지 않은 사업부보다 14 % 더 좋습니다.

보다 구체적으로,이 연구에서 언급 된 다양성은 회사의 임원진 팀에 여성 직원과 외국인의 존재입니다. 거기에서 다양성을 적용 할 때 회사의 비즈니스 성과가 더 크게 향상 될 수 있음이 알려져 있습니다.

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이것은 사업에 여성의 손이 "닿아"있을 때 다양한 다른 관점의 출현과 불가분의 관계입니다. 또한 다양한 회사 문제를 극복하고 궁극적으로 훌륭한 결정을 내릴 수 있도록 전체적 또는 전체적 분석을 수행 할 수도 있습니다.

비즈니스에 여성 직원 또는 리더가 존재하는 것은 비즈니스 개발에 긍정적 인 분위기를 제공 할 수있는 것으로 입증되었습니다. 그러나 위의 모든 데이터가 항상 동일한 결과를 제공하는 것은 아닙니다. 가장 중요한 것은 사업을 건설 할 때 사업을 운영 할 직원이나 리더와 잘 필터링해야한다는 것입니다.