Wal Mart의 설립자 팁을 활용 한 성공적인 소매 비즈니스 구축
Salon.com의 이미지 소매업에 관해 이야기 할 때 Wal Mart의 이름은 확실히 가장 큰 이름 중 하나입니다. 미국에 본사를 둔 소매 회사는 1962 년 Sam Walton이라는 사업가에 의해 처음 설립되었습니다. 처음 개발되었을 때 Wal Mart는 다양한 제품을 제공하는 작은 슈퍼마켓 형태였습니다. 그러나 창업자의 큰 노력과 사업 확장에 대한 용기 덕분에 Wal Mart는 마침내 세계에서 가장 큰 소매 사업이자 세 번째로 큰 공공 회사가되었습니다.
실제로이 회사의 부는 1992 년에 250 억 달러로 추산되었습니다. 이러한 큰 성과로 많은 사람들이 Sam Walton의 사업 비밀에 대해 묻고 있습니다. 여기에서 Sam Walton이 Wal Mart 사업 개발에 성공한 비결에 대해 알아 보겠습니다.
1. 사업에 대한 약속의 우선 순위
Sam Walton의 성공 비결은 항상 비즈니스 운영에 대한 약속을 지키는 것입니다. Sam은 소매업을 처음 개발했을 때 자신의 일을 매우 좋아했습니다. 이러한 사랑에서 어려운 상황에서도 비즈니스를 계속 발전시키려는 충성과 헌신이옵니다.
이것이 우리가 사업에 갈 때 사업을 먼저 사랑해야한다는 점에 심어야합니다. 우리의 데이터가 다루기 더 가벼워 질 문제가있을 때 헌신적으로.
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2. 직원을 비즈니스 파트너로 생각하십시오
Wal Mart 소매점은 최첨단 회사로 알려져 있으며 그 중 하나는 높은 서비스 표준 때문입니다. 가게의 노동자들은 항상 최적으로 일하고 소비자를 실망시키지 않으려 고 노력합니다.
이 노동자들의 충성의 비결은 무엇입니까? 대답은 Sam Walton이 그들을 부하 직원이 아닌 파트너로 간주하기 때문입니다. Sam은 다른 회사의 직원이 얻지 못한 다양한 이점을 제공합니다. 이러한 장점은 근로자 퇴직에 주식을 분배하는 것입니다. 실제로이 전략은 직원 충성도를 창출하는 데 매우 성공적입니다.
3. 소비자 만족도 우선
Sam Walton이 운영하는 소매업은 소비자와 직접 관련된 대부분의 비즈니스와 거의 동일하게 항상 고객 만족을 우선시하려고합니다. Wal Mart 관리자는 전 세계 거의 15 개국에 지사를두고있는 세계 최대의 소매 회사로서 회장에서 쇼핑 할 때 소비자가 실망하지 않도록 항상 보장합니다.
이러한 노력을 지원하기 위해 가격 할인, 보너스 제공, 상대적으로 접근하기 쉬운 위치 선택, 매일 개설 및 각 제품의 품질 보장과 같은 다양한 전략이 구현됩니다. 모든 것을 실행하는 것은 쉽지 않습니다. 그러나 우리가 고객의 신뢰를 얻을 수 있다면 Sam Walton에 따르면 우리의 사업은 생존하기가 훨씬 쉬울 것입니다.
4. 경비에주의를 기울이십시오
개발중인 일부 소기업의 경우 종종 발생하는 치명적인 실수는 적은 비용과 관련된 비용을 과소 평가하는 것입니다. 가장 적은 비용은 Wal Mart를 개발할 때 Sam의 초점이었습니다. 결과적으로 소매점은 매년 이익을 창출합니다.
비용을 제대로 관리 할 수 없다면 물론 사업 개발이 어려울 것입니다. 살아남 기에도 여전히 상황이 너무 어려울 것입니다.
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5. 아이디어를 "바로"탐구
그리고 Wal Mart의 최신 사업 개발에서 Sam Walton의 성공 비결은 다른 아이디어보다 다른 아이디어를 탐구하는 것입니다. 우리가 경쟁자와의 경쟁에서 이기고 싶을 때, 물론 경쟁자와 동등한 아이디어를 실행할 수는 없습니다. 보다 창의적인 다른 아이디어를 찾아야합니다. Wal Mart을 개발할 때 Sam은 고객이 집에서 더 많은 느낌을 받고 고객으로 전환 할 수 있도록 다양하고 독창적 인 개념을 적용했습니다.
이 단계 중 일부는 Sam이 마침내 큰 성공을 거둘 때까지 수행되었습니다. 샘 월튼은 지금 죽었지 만 사업 개발에 대한 지식과 열정의 유산은 여전히 젊은 기업가들에게 배울 수 있습니다. 그리고 우리는 Wal Mart의 설립자와 비슷한 성공을 거둘 수 있기를 바랍니다.
