사업 계획의 예, 설명 및 사업 계획을 세우는 방법

사업 계획은 종종 비즈니스맨, 특히 초보자가 과소 평가합니다. 그들이 알지 못하면 실제로이 사업 계획은 사업을 매끄럽게 할 수있는 중요한 문서입니다.

다음은 사업 계획에 대한 완전한 설명, 그 이유, 간단한 사업 계획 예입니다.

사업 계획이란 무엇입니까?

기업가 분야의 전문가 인 Hisrich와 Peter는 사업 계획이 문서라고 말했다. 내부에는 비즈니스 운영과 관련된 여러 외부 및 내부 측면이 있습니다.

따라서 사업 계획은 실제로 그림 또는 사업을 운영하기 위해 만든 계획이라고 할 수 있습니다. 사업 계획에는 사업 배경, 비전, 미션, 제품 형태, 마케팅 계획 등과 같은 중요한 측면이 있습니다.

많은 사람들이이 문서를 과소 평가하고 비즈니스 관행에 뛰어 들기로 결심합니다. 그들이 마음 속에 필요한 모든 계획과 측면을 공식화 한 한, 이것은 잘못된 것도 아닙니다.

어려운 점은 잠재적 인 투자자에게 사업 전망을 설명해야 할 때입니다. 대부분의 투자자는 사업이 잘 운영 될 것인지에 대한 명확한 형태로이 문서를 요구할 것입니다.

투자자들은 새로운 사업에 쉽게 투자하지 않을 것입니다. 특히 리더가 사업 계획 제안서를 제시하고 제시 할 수없는 경우.

이 문서는 백업 계획이거나 사업 계획을 보여주는 비즈니스 리더를 지원하는 측면 일 수 있습니다. 특히 그가 프리젠 테이션으로 투자자를 설득하는 데 능숙하지 않은 경우.

기업가 인 경우 비즈니스 및 현재 기술 개발에 대해 많은 내용을 논의 하는 ome.id 웹 사이트를 통해 비즈니스에 대해 많은 것을 배우는 것이 좋습니다 .

사업 계획을 세우는 이유

사업 계획의 이해를 이해 한 후 사업 계획의 예를 만들기 전에 사업 사람은 계획의 이유를 이해해야합니다. 새로운 비즈니스에 비즈니스 계획을 갖추어야하는 이유는 다음과 같습니다.

1. 비즈니스 운영 간소화

첫 번째 이유는 비즈니스 관리가 훨씬 쉽습니다. 이 비즈니스 계획을 통해 리더는 비즈니스와 관련된 모든 측면을 직원에게 쉽게 알릴 수 있습니다.

시설의 목적, 설립 이유부터 각 섹션의 작업까지. 이러한 측면을 이해 한 후 직원은 비즈니스의 방향을 이해하여 리더십과 비전을 공유하게됩니다.

결과적으로 비즈니스는보다 명확하고 지시에 따라 운영됩니다. 시작 전의 준비부터 구현까지, 평가까지.

사업 계획 문서는 사업 개발 계획을 설명하는 청사진 이라고 할 수도 있습니다 . 비즈니스를 구축 할 때 리더십이 기대하는 것은 성공적이고 성장하는 비즈니스입니다.

계획과 판매 제품과 관련된 지식이 없으면 비즈니스가 순조롭게 진행되지 않습니다. 그는 경영이 나쁘거나 마케팅 효과가 떨어지기 때문에 그만 둘 것입니다.

2. 투자자 또는 자본 확보

자본을 항상 혼자 확보 할 필요는 없습니다. 사업을 시작할 때 준비해야 할 돈이있을 수 있습니다.

현재 지도부는 투자자 또는 대출 자금을 찾아야합니다. 사업 계획은이 프로세스에 필요한 하나의 문서입니다.

그 기능은 사업이 연구 및 준비에 기반을두고 있음을 보여주는 것입니다. 비즈니스는 리더십의 욕망 일뿐만 아니라 오랜 생각의 결과이기도합니다.

이 문서를 사용하여 투자자는 사업 사람들의 사고 방식을 이해하고 이것이 투자하기에 적합한 지 여부를 결정할 수 있습니다.

회사의 지위가 이미 운영 중이고 추가 자본이 필요한 경우 회사의 재무 제표 형식으로 우수한 재무 회계가 필요합니다.

3. 평가 단순화

그의 저서에서 Azwar (1996)에 따르면, 평가는 정기적으로 수행되는 프로세스입니다. 이 과정은 미리 정해진 기준과 얻은 결과를 비교 한 것입니다.

비즈니스에서 언급 된 기준은 비즈니스 목표를 포함하는 초기 계획입니다. 이것은 모두 사업 계획서에 있습니다.

서면 계획에서 추정치에 따른 비율은 얼마입니까? 그런 다음 어느 것이 올바른 방향으로 가고 있으며 어떤 측면을 개선해야 하는가.

평가 측면에서 사업 계획은 평가의 표준 또는 지침으로 기능합니다. 이 평가 결과를 통해 비즈니스를보다 현명하게 수리하거나 운영 할 수 있습니다.

사업 계획을 세우는 방법

비즈니스 계획 예를 작성할 때 리더가 취할 수있는 몇 가지 단계가 있습니다. 다음은 설명입니다 :

1. 비즈니스 목표 정의

사업 계획을 수립 할 때 가장 중요한 것은 목표를 설정하는 것입니다. 큰 이익을 얻는 것이 목표입니까? 또는 인도 주의적 이유로 등등.

비즈니스 목표는 비전과 사명으로 작성 될 수도 있습니다. 두 가지 모두 독자가 회사의 이상을 쉽게 기억할 수 있도록하는 데 유용합니다.

2. 마케팅 목표 결정

제품이 판매 된 것으로 밝혀지면 대상 구매자도 찾을 수 있습니다. 예를 들어 구운 소시지 판매.

마케팅 대상은 어린이부터 성인까지 가능합니다. 이 넓은 시장 범위는 보완적인 제품과 균형을 이루어야합니다.

예를 들어, 구운 소시지의 경우 다양한 크기와 수준의 매운맛을 만들 수 있습니다. 또한 사업 계획 샘플 제작자가 제품 세부 정보, 필요한 도구, 중요한 재료 및 필요한 자본의 양을 찾도록 이끌 것입니다.

3. 마케팅 기술 예측 생성

또한 마케팅에서 중요한 것은 기술입니다. 오프라인 또는 온라인 으로 판매됩니까 ?

온라인 인 경우 어떤 미디어가 사용됩니까? 예를 들어 소셜 미디어, 마켓 플레이스, 채팅 응용 프로그램 또는 온라인 오토바이 택시 등과 같은 다른 응용 프로그램과의 공동 작업을 통해.

광고하는 모든 장소를 자세히 설명합니다. 판매가 오프라인 상점을 통해서만 발생하는 경우 브로셔, 배너 및 설치 위치 수를 포함 합니다.

상점이나 마구간을 설치해야 할 경우 어떤 장소가 사용 될지 자세히 설명하십시오. 이 계획은 위치와 관련되어 있기 때문에 마케팅 전략과 관련이 있습니다.

4. 마케팅 전략 계획 수립

마케팅 전략은 제품을 마케팅하는 방법입니다. 이것은 마케팅 계획보다 더 자세합니다.

마케팅 전략을 결정하기 전에 사업가는 사람들이 상품을 구매할 가능성이 가장 높은 곳을 알아야합니다. 이 예가 소세지 구이라면 간식과 가장 밀접한 장소를 알아야합니다.

효과적이고 효율적인 구운 소시지 마구간을 만드는 방법. 그런 다음 어떻게 홍보합니까? 그것은가 온라인? 또는 인터넷없이 직접 홍보로 충분합니다.

사진, 회원 평가 또는 비디오 사용 여부 그렇다면 언제 광고해야 할 때입니다. 또한, 하나를 사면 무료로 구매하는 것과 같은 추가 프로모션도이 마케팅 전략에 포함됩니다.

5. 회사에서 조직 구조 만들기

사업 계획 샘플 문서는 또한 조직 구조를 갖추어야합니다. 따라서 누가 주도하고 있고 누가 제품을 담당하고 누가 마케팅을하고 있는지 알 수 있습니다.

이 업무 부서는 비즈니스가 실제로 잘 준비되었음을 보여줍니다. 업무 분담은 규모에 관계없이 모든 회사를 안정적으로 운영 할 수 있습니다. 모든 사람은 자신의 역할에 책임이 있으므로 단 한 가지만 돌보는 데 집중할 것입니다.

6. 제품 설명 작성

다음으로 사업 계획 예에서 준비해야 할 것은 제품 설명을 작성하는 것입니다. 제품 모양에 대해 설명하십시오.

음식 인 경우 주요 성분, 맛의 변화, 포장 크기 등을 설명하십시오. 제품의 장단점을 설명하십시오.

결함이있는 경우 문서에 솔루션도 포함되어 있으면 더 좋습니다. 예를 들어, 보존 기간을 사용하지 않기 때문에 만료 기간은 3 일입니다.

그런 다음 밀폐 패키지가 제공되는 식품과 같은 솔루션을 제공하십시오. 거의 모든 제품에는 약점이 있으므로 주저하지 말고 해결책이 필요합니다.

7. 자금의 상세한 출처

또한 중요한 사업 계획 문서는 자금의 원천입니다. 사업 계획을 세울 때 한 생산에 필요한 자금도 계산됩니다.

그런 다음 각각의 세부 사항을 추가하십시오. 합산 후 자금이 어디서 조달되는지 자세히 설명하십시오. 예를 들어 50 %는 이미 개인 저축 형태로 존재합니다. 그런 다음 나머지 투자자 또는 다른 설립자의 비용 절감.

여기에서 나중에 이윤 분배 방법을 알 수 있습니다. 문서에 작성되지 않았지만이 요금제는 비즈니스 전망 및 수익에 대한 추가 논의를 안내 할 수 있습니다.

사업 계획 예

위에서 설명한 프레임 워크와 측면을 명확히하기 위해 매우 간단한 사업 계획의 예가 있습니다. 이것은 학교 아이들을위한 푸드 트럭 설립에 대한 기본 설명입니다 .

1. 사업 배경

물론 첫 번째 부분은 사업의 배경입니다. 예를 들어이 경우 식품 트럭 을 보유해야하는 이유 가 있습니다.

"학교 아이들의 간식은 때때로 많은 향료 성분을 사용하며, 착색은 상당히 높습니다. 내용은 학생들에게 해로울 수 있습니다. 특히 건강에 해로운 간식을 사는 사람들. ………. "

그런 다음 기존 스낵의 단점을 자세히 설명한 후이 식품 트럭 의 존재를 통해 솔루션을 높일 수 있습니다 .

"이런 이유로, 이 건강한 어린 이용 식품 트럭 을 보유해야합니다. 푸드 트럭 에서 판매되는 식품 은 저렴합니다. 그러나 영양 성분이 계산되었습니다. 어린이에게 해로운 첨가제는 없습니다. 따라서 부모와 교사는 더 차분해질 것입니다. …… ..”

이러한 배경에 대한 설명은 문헌 검토 또는 기존 연구 결과로 보강 할 수 있습니다. 이 배경은 연구 할 가치가 있으며 신뢰할 수있는 것입니다.

2. 사업 비전 및 사명

다음 부분은 사업의 비전과 사명입니다. 이 섹션은 이해하기 쉬운 문장으로 작성해야합니다. 또한 태그 라인 으로 사용할 수 있도록보다 효율적으로 만들 수 있습니다 .

예를 들어, "건강한 음식, 중고품, 행복한 아이들"은 비즈니스 태그 라인 자체 뿐만 아니라 비전에도 적합 합니다. 그런 다음 임무는 비전을 설명 할 수 있습니다.

예로서:

1. 이 푸드 트럭 은 향료, 방부제 및 착색없이 건강한 음식 만 생산합니다
2. 식량 가격이 저렴하므로 어린이 구매에 어려움이 없습니다.
3. 매력적인 음식 디자인으로 아이들이 먹을 때 행복합니다.
4. 자녀가 관심을 갖도록 아름다운 트럭을 설계하십시오

이 네 가지 요점은 비전을 나타내기에 충분하며 비즈니스 목표의 그림이 될 수 있습니다. 투자자는 견고하고 명확한 것을 선호하기 때문에 긴 목표를 세울 필요가 없습니다.

3. 제품 형태

이 섹션에서는 판매 된 제품의 형태에 대해 자세히 설명합니다. 다음은이 섹션의 사업 계획의 예입니다.

"판매 된 제품에는 야채가 들어간 계란 버거가 포함됩니다. 지름은 약 10cm입니다.…

4. 사업 계획

네 번째 부분, 즉 사업 운영 계획. 나눗셈은 다음과 같습니다.

• 예비

준비 섹션에는 비즈니스가 비즈니스를 시작하는 방법이 포함될 수 있습니다. 그런 다음 목표 시장 및 기타 시장에 도달하십시오. 다음은 예입니다.

"이 사업은 A 지역의 초등학생부터 중학생까지 대상으로합니다. 매일 아침 시장에서 신선한 야채를 구워서 시들지 않도록 제품을 준비합니다. ……… "

• 마케팅 전략

이 단계는 기업이 시장의 관심을 끄는 방법을 자세히 설명하여 시작할 수 있습니다.

"판매를 시작하기 전에 마케팅을 시작하기 위해 팀은 전단지를 학교에 배포합니다. 그런 다음 마케팅이 완료되기 전에 잘 팔릴 음식 사진이 포함 된 소셜 미디어가 만들어집니다. 목표는 소비자의 관심을 끄는 것입니다. …… ..”

• 예산 계획

다음 부분은 예산 계획입니다. 사용 된 각 성분의 세부 사항은 적어도 한 번입니다.

"Roti Tawar @ Rp 2000 x 50 = Rp 100,000,-

칠리 소스 …….

마요네즈 …….

…………………… ..

Rp. ……………. "

소스와 이전에 소유 한 금액과 관련이 있기 때문에 더 자세할수록 좋습니다.

• 예산의 원천

예산의 원천은 개인 자금이나 대출에서 나올 수 있습니다. 다음 예와 같이 완전히 작성하십시오.

"개인 자금 A = Rp 3,000,000

자금 부족 = IDR 2,500,000

기타 자금 출처 ………”

• 조직 구조

마지막으로 쓰는 것은 조직 구조입니다. CEO 또는 리더, 재무, 비서 등으로부터 시작합니다.

지도자 : 아구스

비서 : 부디

재무 : 애니

마케팅 : Tuti

요리사 / 프로덕션 : Nina, Tutut, Sprott

기타

샘플 사업 계획 문서를 가능한 한 밀접하게 따를 필요는 없습니다. 가장 중요한 것은 사업을 설립 한 이유에서부터 명확하게 작성된 사업의 기술적 운영에 이르기까지 모든 중요한 것들입니다. 따라서 평가 프로세스와 비즈니스 운영도 명확합니다.

또한 읽으십시오 : 비즈니스 윤리 원칙

출처

• Azwar, Azrul. 건강 서비스 품질 유지. 자카르타 : Sinar Harapan Library.
• Hisrich, RD and Peters, MP 1995. 창업, 새로운 기업가의 시작, 개발 및 관리. 도쿄 : Richard D. Irwin, Inc.