어려운 상황에서 스타트 업을위한 팁

# 스타트 업을 구축하는 것은 자본이 많은 우리에게는 쉬운 일입니다. 그러나 성공을 유지하고 명성을 높이는 것은 어려운 경우입니다. 특히 우리가 개척하고있는 스타트 업에 대한 지식이 많지 않은 경우. 지식이 부족하면 비즈니스에 역효과를 줄 수 있습니다. 잘못 이동하면 실제로 돈을 잃을 수 있고 명성이 나빠질 수 있습니다.

어려운 상황에서도 어떻게 스타트 업을 발전시킬 수 있습니까? 이번 팁은 어려운 상황에서 스타트 업을 발전시키기위한 팁을 알려줍니다.

1. 하나의 목적으로 브랜딩 구축

단일 목표로 브랜딩을 구축하면 방금 개척 한 스타트 업 발전에 더욱 집중할 수 있습니다. 우리가 구축하는 브랜딩의 발전과 함께, 우리는 시장의 실제 상황에서 배운 것에 따라 제품과 목표를 개발하도록 영감을 받기 시작할 것입니다.

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2. 팀을 빠르게 구성

일반적으로 신생 기업은 새 팀원에게 3 개월의 평가 기간을 제공합니다. 시험 기간 동안 새로운 팀원이 의미있는 기여를하지 않는 것이 나쁘지 않습니다. 협업을 즉시 종료하고 스타트 업이 요구하는 기준에 따라 자격을 갖춘 새로운 팀원을 찾으십시오.

3. 지불 시스템을 미리 사용하십시오

선불 결제 시스템을 사용하면 재정적으로 어려움을 겪고있는 신생 기업처럼 보일 수 있습니다. 그러나이 시스템은 많은 이점, 즉 자본 회전율을 촉진하고 예를 들어 고객이 스타트 업에 의해 생성 된 제품이나 서비스에 대한 비용을 지불하지 않는 경우 바람직하지 않은 것을 방지하는 것으로 밝혀졌습니다.

4. 큰 할인을 요청하는 고객을 피하십시오

조금 이상하게 들릴 것입니다. 그러나 이것은 할인 법에 일어난 일입니다. 고객에게 큰 할인 혜택을 제공하면 고객은 스타트 업이 "쉬운"스타트 업이라고 생각하기 때문에보다 현실적인 요청을합니다. 합리적인 가격을 제공하고 스타트 업이 제공하는 서비스 품질에 비례합니다.

5. 더 작은 계약 시스템 사용

더 작은 계약 시스템은 우리가 더 적은 양의 제품이나 서비스의 수량에 더 집중할 수있게합니다. 판매 후 서비스가 있지만 금액이 큰 계약에 동의하는 것만 큼은 아닙니다. 양질의 서비스로 계약 가치가 작을수록 고객은 우리의 스타트 업이 다른 많은 일을한다고 신뢰하게됩니다.

6. 클라이언트 관리와 제품 관리가 다릅니다

클라이언트와 제품은 시작시 우선 순위를 두어야하는 두 가지입니다. 따라서 각 팀이 고객 관리 및 제품 관리에주의를 기울일 수 있도록 2 개의 서로 다른 팀을 구성 할 수 있습니다. 결과적으로 양질의 제품과 양질의 서비스는 많은 고객을 유치 할 것입니다.

7. 경험으로부터 배운다

우리가 설립 한 스타트 업을 성공으로 이끄는 것만으로는 충분하지 않습니다. 더 많은 경험은 우리의 열정과 재능을 보완 할 것입니다. 어쩌면 모든 경험이 재미있는 것은 아니지만 경험이 모든 결정을 내릴 때 더욱 현명하고 선택적인 태도를 보일 것이라고 믿습니다.

8. 각 팀을위한 프라이버시 공간 제공

스타트 업 팀은 몇 명입니까? 새로운 스타트 업에는 많은 팀이 없을 수 있습니다. 그러나 각 방에 팀을 그룹화하면 팀을 더욱 편안하게 만들고 다양한 놀라운 창의적인 아이디어를 만들 수 있습니다.

9. 팀에 너무 의존 할 필요가 없다

모든 시작 문제를 처리하지 못할 수도 있습니다. 그러나 우리는 여전히 스타트 업의 모든 비즈니스 프로세스를 연구해야합니다. 언제라도 떠나는 팀원이 있다면, 우리는 일반적으로 팀원이 수행하는 일을 처리하는 번거 로움을 느끼지 않을 것입니다.

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본질적으로, 우리는 스타트 업을 개척 할 때 효율적이고 효과적으로 일을해야합니다. 스타트 업을 현명하고 책임감있게 관리 할 수있는 힘을 활용하십시오.