스타트 업 회사를 성공적으로 운영하기위한 6 가지 팁

그 양이 다른 국가에 비해 많지는 않지만 성장하고 발전하기 시작한 세계의 IT 산업을 고려해야합니다. 어떻게하면 신생 기업 (스타트 업) 디지털이 점점 더 많이 등장하고 있습니다. 기술 및 인터넷의 개발은 세계에서 디지털 스타트 업 산업의 성장 원인으로 의심됩니다.

이것은 IT 기반의 창조적 인 산업에서 비즈니스를 수행 할 수있는 좋은 기회이자 전망입니다. 그러나 사업체의 이름은 그 형태에 관계없이 성공하기 위해서는 많은 노력이 필요합니다. 또한 급성장하고 있음에도 불구하고 디지털 # 스타트 업 산업에도 실패가 없습니다. 개척자들이 피해야 할 위협과 실패의 위험은 분명 걱정거리입니다.

Andal Software의 CEO 인 Indra Sosrojdojo는 때때로이 IT 기반 스타트 업 회사를 성공적으로 운영 할 수있는 경험과 팁을 제공했습니다. 그에 따르면, 모든 형태의 비즈니스는 S 커브라고 불리는 사이클을 경험할 것입니다.이 사이클은 시작  단계 (개척의 시작)에서 중간 및 늦게 까지 회사의 여행 이야기입니다  .

S Curve 자체는 4 가지 단계, 즉 회사가 설립 될 때의 등장 단계, 빠른 개선 단계라고하는 매우 빠른 비즈니스 성장 단계, 개선 단계 감소 또는 비즈니스 성장 정체 단계, 성숙 단계라고하는 비즈니스 성장 단계로 나뉩니다. 인드라에 따르면, 사업 사람들은이 네 단계를 잘 이해해야합니다. 이는 S 곡선을 이해함으로써 회사가 쇠퇴 또는 정체를 경험할 때 정신을 유지할 수 있기 때문에 중요합니다.

침체를 해결하기 위해 Indra는 몇 가지 원인을 파악하고이를 피하기위한 팁을 공개했습니다. Indra Sosrojdojo의 팁은 다음과 같습니다.

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1. 시장 포화를 피하십시오

IT 신생 기업은 소프트웨어 제품을 처리 할뿐만 아니라 클라우드 서비스 및 기타 서비스 사업을 제공하는 등 다른 분야로 회사를 이전해야합니다. 시장 포화를 피하기 위해 디지털 비즈니스가이를 수행해야합니다.

각 제품 및 서비스 자체에는 시장 포화 기간에 특정 제한 또는 제한이 있습니다. 따라서 이런 일이 발생하면 회사는 일반적으로 소비자를 찾기가 어려울 것입니다. 이러한 이유로, 목표 시장이 빠르게 포화되지 않도록 혁신과 갱신을 정기적으로 수행해야합니다.

2. 경쟁에서 터프

사업에는 항상 다른 회사에서 온 경쟁자 또는 경쟁자가 있습니다. 이 경쟁 업체는 잠재력을 파악한 다음 회사의 시장을 장악 할 수 있습니다. 일반적으로 회사가 개선 단계를 밟을 때 발생합니다. 이것이 회사에 접근 할 때 계속해서 긍정적으로 만들어야합니다.

이 경쟁이 올 때해야 할 일은 회사의 제품이 경쟁 업체보다 우수하다는 것입니다. 그렇지 않다면 고객을 비난하지 마십시오. 그렇지 않으면 고객이 경쟁 업체의 회사를 방문하게됩니다.

3. 가격 인하에주의하십시오

IT 및 디지털 세계에서 비즈니스를 수행하는 데있어 한 가지 장애물은 시장 가격이 하락하는 경향입니다. 가격의 하락은 #teknologi의 빠른 성장으로 인해 이루어졌으며, 이로 인해 오래된 기술이 포기되고 가격이 하락했습니다.

이 디지털 스타트 업 회사는 항상 최신 기술로 제품이나 서비스를 지속적으로 업데이트해야하므로 IT 가격의 하락 추세에 쉽게 갇히지 않을 것입니다.

4. 자료 추가

대기업을 만들려면 기업은 투자 할 용기가 있어야합니다. 이러한 투자는 인적 자원이든 다른 자원이든 자원을 찾거나 추가하여 수행됩니다. 회사가 성장하고 경쟁이 치열 해지면 새로운 고객과 고객을 계속 유치하기 위해 투자해야합니다. 잠재 고객과 잠재 고객이 경쟁 업체에 의해 끌리지 않게하려면이 작업을 수행해야합니다.

5. 서비스 파워 향상

회사가 많은 소비자 또는 고객과 함께 성장할 때 더 나은 서비스를 제공 할 것을 확실히 요구할 것입니다. 고객에게 서비스를 제공하려면 유능한 시스템을 만들어야합니다. 시도 할 수있는 서비스 시스템 중 하나는 기술 통합을 개선하여 고객에게 최고의 서비스를 제공하는 것입니다.

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6. 회사 관리 방법 배우기

스타트 업을 시작할 때 쉽게 할 수 있습니다. 하지만 회사가 커지면 어떻게 할 수 있습니까? 물론 대기업에서는 더 이상 혼자 행동 할 수 없습니다.

보다 강력한 관리 및 회사 관리 기술이 필요합니다. 그러므로 처음부터 당신은 생존과 생존을 위해 회사를 관리하거나 관리하는 방법에 대해 여기서부터 배우기 시작해야합니다.