인적 자원 관리 기능, 시작을 크게 바꿀 수 있습니다

우리 는 여전히 스타트 업 사업을하고 있다는 이유로 인사 관리 기능을 잊어 버리는 경우가 많습니다 . 작은 자본에서 시작하여 머리에서 종종 발생하는 다른 이유는 많은 일과 느낌을 혼자서 할 수는 없습니다.

사실, 빠른 비즈니스를 원한다면 비즈니스 사람이 슈퍼맨이 될 수 없습니다. 따라서 비즈니스에서 가장 중요한 투자는 인적 자원입니다 (읽기 : 인적 자원 정의 ).

실제로 회사 나 비즈니스에서 인적 자원 관리의 기능은 무엇입니까? HR 관리자는 회사의 기존 인적 자원을 관리하여 실망스럽고 효과적이며 만족스럽지 않을 의무가 있습니다. 전체 검토 후

인적 자원 관리 기능

일반적으로 회사 / 비즈니스에는 다음과 같은 9 가지 인사 관리 기능이 있습니다.

1. HR 계획 수행 (계획)

인적 자원 관리 계획의 기능의 첫 번째 포인트 는 회사의 노동 수요 (수요) 및 공급 (공급) 과 관련된 계획을 세우는 것입니다 .

2. 모집

채용은 회사의 필요에 따라 역량이있는 예비 직원을 찾고 전화하는 프로세스입니다.

3. (선택) 선택

노동 선택은 많은 지원자들의 회사 / 사업의 요구에 따라 올바른 인력을 찾는 과정입니다. 이 선택 과정에는 다음이 포함됩니다. 취업 지원서, 각 지원서, 면접 및 선발 시험을 검토하고 가장 적합한 인력을 결정합니다.

4. 오리엔테이션, 훈련 및 개발 (유도)

오리엔테이션은 선택된 근로자에게 작업 영역과 회사를 소개하는 프로세스입니다. 또한이 과정에는 회사 규정이 도입되고 다른 근로자들도 소개됩니다.

교육 및 개발은 직원이 수행해야하는 작업과 관련된 교육 또는 교육 프로세스입니다. 교육의 목표는 구체적이고 상세하며 일상적인 업무 수행 기술 및 기법의 숙 달성을 향상시키는 것입니다. 개발의 목적은 인력에 대한 지식, 인적 자원, 태도, 업무 윤리 및 성격의 능력을 향상시키고 향상시키는 것입니다.

5. 성과 평가 수행

성과 평가 프로세스는 직원의 업무를 모니터링하고 평가하는 것을 목표로합니다. 이 성과 평가 프로세스는 다른 HR 관리 기능과 분리 될 수 없습니다.

6. 보상 제공 (보상)

보상은 직원에게 상품 및 돈의 형태로 직간접 적으로 서비스에 대한 보상을 제공하는 것입니다. 보상의 제공은 인력의 책임과 성과에 따라 공정하고 적절하게 수행됩니다.

7. 통합 (통합)

통합은 개인, 조직, 회사 및 사회의 이익을 조화시키기위한 노력입니다. 이를 위해서는 직원 원칙의 태도를 이해해야합니다.

8. 유지 보수 수행 (유지 보수)

이 유지 관리 프로세스는 회사와 직원 간의 긴 협력을 위해 정신적, 육체적, 인력 충성도 조건을 유지하고 개선하는 활동입니다.

9. 작업 종료 (분리)

HR 관리 기능의 마지막 노력은 직원들이 최선의 상태로 지역 사회에 복귀하도록 회사의 책임을 수행하는 것입니다. 고용 관계 (해고)의 종료는 회사와 노동 간의 권리와 의무를 종료시키는 것으로 인해 발생합니다

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인적 자원을 비즈니스 탄약으로 전환

Kudo의 CEO 인 Agung Nugroho를 반영하여 (소규모의 사업에 상관없이) 사업체에서 소유해야하는 5 개의 기둥이 있습니다. 사람, 제품, 프로세스, 문화 및 커뮤니케이션. 최전선에서 시작-사람 또는 인적 자원. 이 한 가지 요소가 없으면 제품을 만들 수 없으며 비즈니스 담당자가 인적 자원 관리 기능을 알고 있으면 제품이 훌륭해집니다  .

그런 다음 HR 관리의이 측면은 8 개 부분으로 나뉩니다. 선택, 교육 및 개발, 보상 및 혜택, 업무 관리, 경력 계획, 직원 관계, 인사 관리 및 분리 관리.

문제는 자본이 빡빡하고 사업이 시작되면 어떻게 될까요? 급여는 어디에서 오는가?

1. 올바른 장소에서 올바른 사람

인적 자원 관리의 기능은 채용에서 시작됩니다. 자본이 충분하면 다시 생각하십시오! 모든 팀에 이전 대기업의 선임 인력이 필요합니까? 대기업이 신속하게 일할 수 있도록 많은 신뢰할 수있는 직원을 즉시 찾아 높은 급여를 지불해야합니까?

글쎄, 그 이익은 사업자 자신 만 알 수 있습니다. 열쇠는 올바른 사람을 올바른 위치에 두는 것입니다. 자금이 실제로 최소한이라면 모든 분야에 전문 인력을 배치 할 수있는 방법이 없습니다.

인력 관리의 기능이 여기에 있습니다. 우리가 올바른 위치에 있고 효과적인 사람들 만 초대하여 다른 목적으로 자금을 절약 할 수 있다면 어떨까요?

2. 똑똑한 판매 꿈

Agung Nugroho가 Tech in Asia Meetup Jakarta (2017/4/4/27)에서 설명한 내용을 인용하면, 비즈니스를 구축하는 데 가장 어려운 것은 다른 사람들이 우리의 꿈을 따르도록 설득하는 것입니다. 또한 자금이 여전히 적고 많은 전문가를 팀에 초대 할 수없는 경우 더욱 좋습니다.

가장 일반적인 것은 주식 소유권을 제공하거나 직원 주식 소유권 계획이라고합니다. 아마도 계획된 것은 여전히 ​​가치가 없지만, 누군가 팀에서 함께 성장하도록 초대 할 때, 그들은 직원뿐만 아니라 투자자로도옵니다.

페이스 북과 알리바바의 거울을 보면, 초대받지 못한 사람들은 매우 죄송합니다. Kudo는 2 명에서 시작하여 400 명으로 발전했습니다. 페이스 북은 소수의 사람들로 시작하여 이제는 거대하고 더 많은 사람들로 성장합니다.

이것이 가장 중요하며 강조해야 할 부분입니다. 최소한의 자금으로 0에서 대규모로 싸우고 자하는 견고한 팀을 어떻게 만들어야합니까?

3. 사람들은 멀티 태스킹이 필요합니까?

대부분의 사람들은 한 가지 일만하고 싶어합니다. 프로그래머를 모집하고 코딩에만 관심이 있다고 가정하십시오. 때때로 우리는 멀티 태스킹 작업을 기꺼이하는 사람들이 필요합니다.

가장 중요한 것은 경쟁을 구축하고 함께 성장하는 정신입니다. 자아를 풀고 다른 동료에게 부정적인 영향을 미치는 팀원을 잘라내십시오 . 인적 자원의 효과는 매우 중요합니다.

한 사람이 한 번에 여러 작업을 수행 할 수있는 것으로 판명되면 주저 할 필요가 없습니다. 재단이 제대로 구성되어 있고 새로운 직원을 채용 할 수있는 경우에만이 작업을 수행 할 수 있습니다.

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4. 즐거운 분위기 만들기

인적 자원 관리 기능이 제대로 작동하도록하는 것이 가장 간단한 방법 일 수 있습니다. 가끔 집중적이거나 소풍이나 식사를 제공하면 팀원 간의 관계가 강화 될 수 있습니다.

화려할 필요는 없으며 많은 비용이 듭니다. 견고한 팀을 구축하는 것은 작은 일이 될 수 있습니다. 팀원이 경쟁에서 이기기 위해 노력하십시오. 사장님의 마음가짐을 제거하십시오. "나는 보스입니다.

이 기사가 팀의 인적 자원 관리에 영감을주기를 바랍니다.