스타트 업 구축을위한 3 가지 업무 문화의 중요성

스타트 업은 현재 세계를 제외한 모든 세계의 트렌드입니다. 세계에서는 신생 기업의 성장이 매우 좋으며 거의 ​​매주 독창적이고 독특한 성격을 가진 신생 신생 기업이 있습니다. 어떤 사람들은 스타트 업이라는 용어에 익숙하지 않을 수도 있습니다. 스타트 업의 의미를 이해하는 데 도움이되도록 다음 설명을 이해하십시오.

스타트 업이란 무엇입니까? 스타트 업은 새로운 조직이나 비즈니스 벤처를 시작하는 행동이나 프로세스를 의미하는 영어의 흡수 단어입니다. Wikipedia에 따르면

"스타트 업은 오랫동안 운영되지 않은 회사를 말합니다. 이 회사는 주로 새로 설립 된 회사이며 올바른 시장을 찾기 위해 개발 및 연구 단계에 있습니다.

Startup은 신생 기업으로 정의되어 있지만 관리 및 개발은 상상만큼 쉽지는 않지만 인내와 이해가 필요합니다. 스타트 업을 구축하는 사람 으로서는 활기차고 활기찬 직장 문화가 있어야합니다.

사실, 명성을 얻은 #technology 온라인 미디어 스타트 업인 Techcrunch에 따르면, 직장 문화는 스타트 업의 성공에 중요한 요소입니다. 스타트 업 작업 문화가 없으면 성공하고 번성하는 것은 불가능합니다. 그렇다면 스타트 업을 구축하기 전에해야 할 일 문화는 무엇입니까? 다음 설명을 확인하십시오.

1. 명확한 목표를 세우십시오

명확하게 목표를 만드십시오. 명확하고 강력한 목표는 스타트 업을 조직하기 위해 팀을 구성 할 수있는 스타트 업을 명확하고 좋은 방향으로 제공합니다.

스타트 업의 모든 개인이 이미 공통의 비전을 가지고 있다면, 스타트 업의 성공에 미치는 영향은 미래에 매우 클 수 있습니다. 예를 들어 #Google은 최고의 증거 중 하나입니다. 그들이 지금까지 설립 된 이래로, 그들의 제품은 항상 시장에서 그리고 그들의 제품을 사용하는 소비자의 마음에 특별한 자리를 얻습니다.

제품 개발에 필요한 기술은 고유 한 팀에서 왔으며 웹 개발자에서 하드웨어 엔지니어에 이르기까지 다양한 개인으로 구성됩니다. 그들은 그러한 목표가 어떻게 전달 될 것인지를 정의하기 위해 연합하고 성공적인 팀을 만들 수 있습니다.

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2. 항상 투명성 또는 개방성 배양

열린 의사 소통은 좋은 업무 관계를 유지하기위한 열쇠 중 하나이며, 이것은 부인할 수 없습니다. 올바른 의사 소통은 항상 정직과 개방성을 기반으로하는 의사 소통입니다.

이것은 스타트 업에있는 모든 사람이 회사의 모든 상황에 대해 알아야한다는 것을 의미하지는 않습니다. 한계와 용량이 있습니다. 그러나 여기서 개방성은 조직의 모든 사람이 수행하는 활동이 스타트 업의 목표와 독립적으로 정렬된다는 신념에 관한 것입니다.

개방성은 스타트 업 팀의 각 개인이 스타트 업을 개발하는 중요한 결정의 원인을 이해하는 데 도움이됩니다.

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3. "미친 사람"이되는 법 배우기

마지막 요소는 광기입니다. 여기서 미친 것은 당신이 정신적으로 방해받는 사람이어야한다는 것을 의미하지는 않습니다. 그러나 여기서 재미있는 것은 재미있는 농담에서 산업 지식에 이르기까지 다양한 요소를 통합하는 작업 문화입니다. 이것이 #startup을 실행할 때 쾌적한 분위기를 조성 할 수있는 이유입니다.

이러한 측면은 귀사에서 스타트 업 직원이 보유한 모든 창의성을 수용하고 수용한다는 사실을 확인시켜줍니다. 이 문화는 이미 실리콘 밸리에있는 회사들에게 적용되어 왔는데, 그들은 "불명료 한"요소를 다른 문화라고 부르더라도 그들의 문화에 통합시키는 것으로 알려져 있습니다.

위의 업무 문화를 통해 직원들은 바람직하지 않은 일이 발생하면 그들을 지원하고 함께 웃을 팀이 있다는 것을 알게 될 것입니다.

따라서 스타트 업을 구축하기 전에 좋은 직장 문화와 재미를 깨우는 데 도움이됩니다. 쾌적한 업무 문화와 단조로운 것이 없기 때문에 미래에 깨어날 스타트 업에 큰 영향을 줄 수 있습니다.