신규, 소규모 및 대기업의 실패 원인 10 가지
조기에 사업 실패의 원인을 아는 것은 우리가 그것을 예측할 수있는 방법을 찾을 수있는 확실한 이점입니다. 실제로 비즈니스 세계에서의 실패는 당연한 일이며 누구에게나 발생할 수 있지만 문제를 예방하고 해결하기 위해 다양한 노력을 기울여 이러한 실패를 최소화합니다.
많은 기업가들은 미래의 기업가들에게 즉시 '실패한 할당량'을 쓰라고 제안했지만, 누군가에게 '실패한 할당량'이 얼마나 될지 아무도 모릅니다. 비즈니스 동기 부여 담당자는 이에 대해 잘 알고 있지만 실제로는 경험합니다. 그렇기 때문에 미래에 동일한 실패가 발생하지 않도록 다른 회사에서 발생하는 신규, 기존, 소규모, 대기업 등 비즈니스 장애의 원인을 연구해야하는 이유입니다.
그러나 가장 중요한 것은 사업 실패의 원인을 아는 것뿐만 아니라 실패에서 어떻게 회복 할 수 있는가입니다. 비즈니스 경쟁에서 살아남고 번창 할 수 있으려면 운영중인 비즈니스의 평가, 정제 및 구조 조정이 지속적으로 이루어져야합니다.
사업 실패의 가장 일반적인 원인
비즈니스 실패의 원인은 내부 및 외부 요인에 따라 다를 수 있습니다. 일반적으로 다음은 비즈니스 실패를 유발하고 예상해야하는 몇 가지 요소입니다.
비즈니스 운영에 대한 이해
사업을 시작하기 전에 사업에 대해 몇 가지를 알 수 있습니다. 물론 비즈니스가 우리의 과학 및 관심 분야에 부합한다면 훨씬 더 나을 것입니다.
비즈니스를 구축하는 것은 단순히 상품 / 서비스를 생산하는 것이 아니라 커뮤니티에서 필요한 사항, 빈도 요청 횟수 등을 알아야합니다.
실제로 우리는 수행해야 할 비즈니스 분야의 전문가 일 필요는 없지만 최소한 다른 사람들과 함께 일한 경험이 있습니다.
예를 들어, 요리 세계에 관심이 있고 식당에서 일한 사람은 자동차 세계에 관심이 있고 경험이있는 사람보다 요리 사업을 구축하기가 더 쉬울 것입니다.
재미 나 노력으로 비즈니스 운영
사업 운영은 일반적으로 시행 착오를 기준으로하는 도박을하는 것과는 다릅니다. 실제로 그런 식으로 생각하는 사람들이 있습니다.
사업을 할 때는 에너지와 마음을 사로 잡는 힘든 일을해야합니다. 출장 중에는 극복해야 할 몇 가지 강력한 과제에 직면하게 될 것입니다.
사업을 시작하거나 시작하려고하면 이러한 모든 문제를 극복 할 수 없습니다. 처음부터 우리는 비즈니스가 심각하게 운영 될 의사가 있어야합니다. 단지 실패하고 시행 착오를 겪는 비즈니스는 일반적으로 빠르게 비즈니스에서 벗어나기 때문입니다.
마케팅 경험이 없음
훌륭한 마케팅은 모든 유형의 비즈니스 성공을위한 열쇠 중 하나입니다. 마케팅 경험이 없으면 비즈니스 실패의 원인이 될 수 있습니다.
오늘날과 같은 디지털 시대에는 여전히 전통적인 마케팅에 갇힌 비즈니스가 있습니다. 실제로, 전통적인 방식의 마케팅은 여전히 특정 비즈니스에 효과적으로 사용됩니다. 그러나 기술을 마케팅 매체로 사용하지 않으면 비즈니스는 많은 소비자를 잃게됩니다.
마케팅 전문가 모집은 생존뿐만 아니라 수익성있는 비즈니스로 발전하고 발전시키기위한 매우 적절한 단계입니다.
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관리 및 재무를 관리 할 수 없습니다
사업을 운영 할 때 전략적 결정을 내리는 정책을 세우는 것은 관리 기록과 데이터를 기반으로해야합니다. 우리는 본능과 본능에만 의존 할 수 없습니다.
재정 문제에서도 마찬가지입니다. 기업가들이 훌륭한 재무 데이터없이 사업을 운영하는 경우가 많이 있습니다. 이로 인해 기업가는 이익, 판매 및 비용 간의 상관 관계를 알 수 없습니다.
행정 및 재무 측면에서 정확한 데이터를 확보하지 못하면 고용주가 모르게 낮은 수준에서 오용 될 가능성이 있습니다.
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원자재 및 시설의 조달 / 유지에 대한 이해 부족
사업을 시작한 많은 기업가들은 원자재를 구매할 때 실수를합니다 (예 : 너무 많은 원자재 구매). 원자재 구매는 소비자의 요구 또는 요구에주의를 기울여야하며, 낭비 될 수 있기 때문에 과도해서는 안됩니다.
또한 구매 한 원자재의 유지 보수에 대한 이해도 쉽게 손상되지 않도록 중요한 관심사 여야합니다.
자본 및 여신 관리를 관리 할 수 없음
기업가는 자본이 항상 돈에 관한 것이 아니라는 것을 알아야합니다. 따라서 은행에 대한 과도한 신용은 미래 비용의 부담이 될 수 있으므로 피하십시오.
은행에서 자본을 빌려야하는 경우 필요와 지불 능력에 맞게 조정해야합니다. 또한 모든 소비자가 계약에 따라 지불 할 수있는 것은 아니므로 소비자에게 '지급 보류'를 할 때는주의해야합니다.
개인의 필요에 따라 별도의 사업 자본과 돈. 드물게 이것은 재정적 문제를 유발할 수 있으며 사업 실패의 원인이 될 수 있습니다.
불충분하게 기업가 적 인적 자원
인적 자원은 모든 유형의 비즈니스에서 매우 중요합니다. 기업가 적 통찰력이 좋은 HR은 직원뿐만 아니라 관리되는 비즈니스의 성공에 영향을 미치는 사람으로 자신을 포지셔닝함으로써 더 잘 작동합니다.
직원이 주문을 기다려야하는 로봇처럼 만들지 마십시오. 가능하면 비즈니스 소유자처럼 일하고 개선 분석에 어려움을 겪고 능가하는 사람들에게 정기적으로 보상을 제공하도록 지시하십시오.
' 적절한 곳에 올바른 사람 '이라는 원칙 은 HR 관리에도 매우 중요합니다. 직원을 올바른 위치에 배치하면보다 최적으로 일할 수 있습니다.
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비즈니스 운영에 집중하지 않음
일관성과 인내는 성공적인 사업을 운영하는 데 중요한 요소입니다. 집중된 사업가 만이 자신의 비즈니스를 통해 성공할 수 있습니다.
비즈니스에 중점을두면 비즈니스 운영의 장단점을 찾을 수 있습니다. 또한 비즈니스 잠재력을 높이고 비즈니스에 존재하는 결함을 개선하기 위해 수행해야 할 작업을 더 잘 이해할 수 있습니다.
기술에 대한 지식 부족
지금까지 우리는 기술이 얼마나 빠르게 변화하고 비즈니스 세계에 어떤 영향을 미치는지 살펴 보았습니다. 기술 변화를 기대하는 데 늦는 사람들은 뒤쳐져 서 사업 실패의 원인이 될 것입니다.
우리는 마케팅 및 영업뿐만 아니라 고객과의 관계 유지에 대해서도 이야기하고 있습니다.
예를 들어, 기술을 사용하여 고객 데이터베이스를 저장하는 모든 비즈니스는 당연히 시스템의 보안이 우수해야합니다. 시스템 보안을 유지하지 못하면 데이터베이스에서 고객 데이터가 유실 될 수 있으며 이는 물론 소비자 데이터베이스가 필요한 비즈니스에는 치명적입니다.
잘못된 당사자와 협력
또한 비즈니스 실패의 원인이 될 수있는 것은 잘못된 사람이나 회사와 협력하는 것입니다. 누군가와 일하기로 결정하기 전에 먼저 그 사람의 기록 을 확인해야합니다 .
또한 양 당사자가 함께 일할 목표와 좋은 의도를 가진 파트너를 선택해야합니다. 필요한 분야의 숙련 된 사람들과 협력하는 것은 가치를 더하지만이 사람이 귀하의 비즈니스에 가치를 더할 수 있도록해야합니다.
누군가가 형성했거나 사람들의 말을 바탕으로 한 개인 브랜딩을 쉽게 믿지 마십시오. 잠재적 인 파트너에게 필요한 기술이 없다면, 앞으로 문제가 될 것입니다.
