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Jason Lamuda ~ 일과 삶의 균형 원칙에 충실한 BerryBenka 개발

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디지털 # 스타트 업에 종사하는 사업가로서 물론 많은 새로운 것들이있을 것입니다. 그리고 많은 사업가들에게 발생할 새로운 도전과 장애물도 예외는 아닙니다. 따라서 일반적으로 창업 창업자가 이러한 장애물과 도전을 극복하기 위해 열심히 노력해야합니다.

BerryBenka의 설립자이자 CEO 인 Jason Lamuda도이 스타트 업을 운영 할 때도 마찬가지였습니다. 그러나 Jason은 다른 기업가와 비교하여 차이가 있습니다. 다른 기업가가 항상 스타트 업 회사를 세우는 데 노력을 기울이지 만 Jason이 일하기 위해서는 일과 삶의 균형이 있어야합니다. 그렇다면 베리 벤 카를 운영하고 개발하는 Jason Lamuda의 여정에 대한 이야기는 어떻습니까? 검토 후.

Jason Lamuda의 경력 시작

2008 년 8 월 Jason은 McKinsey & Company에서 2 년 동안 비즈니스 분석가로 경력을 시작했습니다. McKinsey & Company를 떠난 후 Columbia University에서 금융 공학을 전공 한 석사 학위를 취득한 사람은 Ferry Tenka와 Disdus를 설립했습니다.

Disdus는 2011 년 Groupon에 의해 2011 년에 인수되었습니다. Disdus에서 성공한 후 Jason은 BerryBenka를 설립하여 다시 0부터 시작했지만 새로운 사업을 시작했습니다.

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BerryBenka의 개발

얼마 지나지 않아 # 전자 상거래 BerryBenka는 상당히 빠른 개발을 경험했습니다. 그때까지 BerryBenka는 젊은이들을위한 이슬람 패션 시장을 목표로하는 HijaBenka라는 자회사를두고 있습니다. 현재 판매 된 제품은 패션 제품뿐만 아니라 미용 및 스포츠 의류와 같은 새로운 범주의 제품에도 침투했습니다. Jason에 따르면, 전자 상거래 패션 부문에서 1 위를 차지하기 위해서는 불가피하게 전자 상거래 비즈니스가이 모든 부문에서 비즈니스와 서비스를 계속 확장해야합니다.

Jason Lamuda는 곧 HijaBenka와 함께 멈추지 말고 2015 년 1 분기에 남성 패션 시장으로 확장 할 것입니다. Jason은 고객의 쇼핑 편의성을 지원할뿐만 아니라 BerryBenka 모바일 애플리케이션도 개발하고 있습니다. 이것은 베리 번 카를 최고의 전자 상거래 패션으로 만들기위한 그의 이상에 이미 부합하기 때문에 Jason에 의해 수행됩니다.

일과 삶의 균형 개념으로 일하기

앞서 밝혀진 것처럼 Jason Lamuda의 업무는 일과 삶의 균형이라는 개념을 가져야합니다. Jason에 따르면, 사업가는 항상 선의의 비전을 제시 할 수 있어야합니다.

이것은 디지털 비즈니스를 구축 할 때 항상 외부에서보기 좋을 것이지만, 위아래로 올라가는 신생 비즈니스는 확실히 회사의 상태를 종종 롤러 코스터로 묘사하기 때문입니다. 이로부터 Jason은 혼자 일할 수있는 설립자가 없을 것이라고 말했습니다. 그는 탄탄한 팀에 속한 다른 사람들이 필요합니다.

따라서 한 어린이의이 사람은 BerryBenka를 최고의 패션 전자 상거래로 만들고자하는 야심을 실현하기 위해 항상 환경에서 쾌적한 근무 환경을 조성하려고합니다. Jason은 BerryBenka를 1 위로 만드는 것 외에도 다른 기업가가 # 기업가가되는 데 더 용기를 갖도록 영감을 줄 수있는 사람이되는 꿈을 가지고 있습니다.

견고한 팀 구축

Jason은 탄탄한 팀을 구성 할 때 발생하는 문제를 해결하기 위해 항상 창업 창업자가 특히 재무 기능과 관련하여 업계 최고의 인력을 고용 할 수있는 것은 아니라고 생각합니다.

Jason은 또한 팀에서 긍정적 인 생각을 가진 사람들을 선택하는 것을 우선시 할 것을 제안했습니다. 그는 긍정적 인 생각을하는 것 외에도 항상 열정이나 큰 관심을 갖고 열심히 일할 의향이 있고 일하는 팀으로 사용하기에 강한 끈기 (지속성)를 가진 사람들을 우선 순위로 둡니다.

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즐거운 업무 환경 조성의 이점

회사에서 Jason은 항상 쾌적한 작업 환경을 우선시합니다. 급속한 기복을 피할 수없는 신생 기업은 실제로 정신적 피로를 유발할 수 있습니다. 쾌적한 환경에서 Jason Lamuda는 이러한 정신적 피로가 극복되고 회사가 쉽게 발전 할 것이라고 믿습니다.

여전히 규모가 작고 개척적인 회사의 경우 가족과 쾌적한 분위기를 조성하는 것이 여전히 쉽지만 회사가 커지면 문제는 더 복잡해집니다.

드라마, 가십, 갈등 등이 많아서 작업 분위기가 불편 해집니다. 이러한 이유로, 회사가 어렸을 때부터 여전히 시험 단계에있는 즐거운 문화를 만들어야합니다.