Buka-baju.com ~ 맞춤 티셔츠 스크린 인쇄 컨셉 디자인 스크린 인쇄

티셔츠는 누구나 어떤 연령대라도 착용 할 수 있기 때문에 큰 시장을 가진 패션 제품이되었습니다. 큰 목표 시장으로 인해 Abdur Rasyid와 Lanang Kharisma는이 셔츠의 큰 기회를 보았습니다. 그래서 그들은 또한 Buka-baju.com (BBDC)이라는 사업을 시작했습니다.

치열한 경쟁을 극복하기 위해 독창적 인 셔츠 제작 서비스를 통해 독창성과 #technology 스크린 인쇄 수동 스크린 인쇄 기능을 활용할 수 있습니다. 소비자가 원하는대로 티셔츠에 스크린 인쇄를하는 것을 목표로하여 완화 된 상담실이 무료로 개설되었습니다.

이 노력으로 6 개월 만에 초기 자본금 5 백만 루피를 반환 할 수있었습니다. 이제 그들의 사업은 한 달에 최대 2 천만 Rp의 매출로 성장했습니다. 그렇다면 실제 BBDC 사업은 어떻습니까? 검토 후.

브랜드 이름의 유래 Buka-Baju.com

셔츠의 이름은 라시드가 유행으로 인해 인정 된 사업의 이름으로 선택되었습니다. Rasyid에 따르면이 이름은 BBDC 직원이 생산 공정을 수행 할 때 종종 탑을 입지 않았기 때문에 등장했습니다.

기온이 더 높은 사우스 탕에 랑 지역은이 직원들이 옷을 벗는 이유입니다. 이로부터 "Buka Baju"라는 이름은 티셔츠의 비즈니스 브랜드로 탄생했습니다. 장난이 아닌 "Buka Baju"라는 이름도 선택되었습니다. 그 이름은 주목을 끌고 대중의 호기심을 불러 일으키는 데 효과적인 것으로 간주 되었기 때문입니다.

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초기 노력

Buka-baju.com 사업은 Rasyid와 Lanang에 의해 시작되었으며 월간 공동 급여에서 얻은 자본금이 5 백만 Rp에 불과했습니다. 초기 자본은 여러 스크린 인쇄 장치를 구입하여 South Tangerang의 Ciputat에 생산 및 홍보 사무소를위한 장소를 임대했습니다. 사업을 시작할 때 Rasyid와 Lanang은 #internet 네트워크에서 외부 및 내부 프로모션을 강화했습니다.

불행하게도, 처음 2-3 개월 동안 BBDC 시장 반응은 여전히 ​​조용했습니다. 당시 순서는 여전히 매우 작았으며 단위 만이었습니다. 이러한 상황이 발생하면 Rasyid는 종종 생산 비용을 증가시킵니다. 그러나 외로운 주문 뒤에 Rasyid는 단위 스크린 인쇄 주문 서비스에서이 사업을 성장시킬 수있는 좋은 기회를 보았습니다.

사업 개발

마지막으로 Rasyid는 효과적인 판촉 낚시꾼으로 단품을 주문했습니다. 기회를 보는 그의 본능은 효과적임이 증명되었습니다. 6 개월 후, BBDC 사업의 확장이 느껴지기 시작했습니다. 그 중 하나는 초기 자본으로 돌아 왔습니다.

사업이 시작되면서 주문 개발도 계속 증가했습니다. Rasyid는 BBDC 주문이 처음부터 6 개월까지 T- 셔츠 100-200 개에이를 수 있다고 덧붙였다. 6 개월 후, 주문 수요도 다시 300-400 조각의 티셔츠에 도달했습니다.

2012 년에 Rasyid와 Lanang은 자본금이 1,500 만 Rp 인 매장을 열었습니다. 이 상점은 Rasyid가 티셔츠와 제품을 전시 할 장소를 저장하기 위해 사용합니다. 또한, 상점은 주문이 실패한 상품을 저장하는 데에도 사용됩니다. 현재 Buka-baju.com 사업에는 생산 및 디자인 분야에 4 명의 직원이 있습니다. 티셔츠 주문의 개발도 한달에 500-700 개에 달했습니다.

주문 범위는 여러 국가, 심지어 여러 섬에 걸쳐 있습니다. Rapid와 Lanang이 시작한이 BBDC 사업은 이제 Rp. 7,000-Rp. 85,000과 도매 셔츠 Rp. 50,000-Rp. 65,000 사이의 단가 범위를 가지면서 월 최대 2,000 만 Rp의 매출을 올릴 수있었습니다. Buka-baju.com 서비스에 관심이 있으시면 Twitter 계정 @bukabajudc를 방문하십시오.

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사업상의 제약과 어려움

사업의 성공에도 불구하고, Rasyid는 사업을 운영 할 때 장애물이 없었다고 밝혔다. Rasyid는 단위 스크린 인쇄 주문에 의해 지배되는 외로운 명령을 받았다고 말했다. 스크린 인쇄를 시작할 때 수입은 1 백만 Rp까지되지 않았다. 그러나 그들은 사업을하는 것은기도와 사업을 동반해야한다고 믿는다. 특히 스크린 인쇄 이미지 디자인에 맞게 색상을 혼합 할 때 조용한 순서의 생산 제약 조건이 종종 경험됩니다.

종종 경험하는 또 다른 장애물은 설계 상담 프로세스가 발생할 때입니다. 드물게 많은 고객이 설계 수정을 여러 번 원하고 요청합니다. 따라서이 사업을 수행함에있어 Rasyid와 Lanang은 참을성있는 환자가되어야하며 고객의 우선 순위를 계속 유지해야합니다.