스타트 업 강화를위한 이상적인 팀 구조를 만드는 방법

스타트 업을 구축하는 것은 쉬운 일이 아니며, 모든 노력과 특별한 노력이 필요합니다. 모든 것을 스스로 할 때 매우 어렵습니다. 팀과 함께하면 더 쉽습니다.

문제는 이상적인 팀 구조를 확보하여 스타트 업을 개발하는 방법입니다. 이상적인 구조를 갖춘 팀은 #startup을 성공적으로 구축하는 데 중요한 요소가 될 수 있습니다. 신생 창업자는 종종 이상적인 팀 구조를 무시하고 유능한 사람을 찾는 데만 집중합니다.

스타트 업의 구조는 매우 중요하지만 팀원의 조정 라인과 책임을 강화하고 명확하게하는 도구 역할을합니다. 그러면이 팀 구조의 존재를 무시할 수 없습니다. 그런 다음 스타트 업에서 이상적인 팀 구조를 형성하는 방법은 아래 사항을 고려하십시오.

1. 필요한 팀 구조 조정

시작 요구에 맞는 팀 구조를 만드십시오. 회사 에서처럼 중요한 직책을 수행하도록 강요하지 마십시오. 특정 직책을 발명하여 회사에 비유 할 필요는 없습니다. 관리하고있는 것은 아직 개발 및 성장중인 스타트 업이라는 것을 인식하십시오. 서서히 나아가면서 가장 중요한 것은 빠르고 효율적이며 효율적으로 움직이는 것입니다.

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2. 비례 팀 구조 만들기

스타트 업에서 팀 구조의 비율은 매우 중요합니다. 작업 할 때 팀을 어떻게 이동 시키는가와 관련이 있습니다. 뚱뚱한 비율로 팀 구조를 만들지 마십시오. 스타트 업의 움직임을 크게 방해합니다. 팀이 너무 뚱뚱하기 때문에 팀을 돌보고 조정하는 것만으로 바쁠 것입니다.

마른 구조를 유지하기 위해서는 필요한 전략적 역할에 적합한 사람들을 설치할 수 있어야합니다. 린은 덜 의미하는 것이 아니라 팀에서 사람들을 효과적으로 활용할 수있는 방법을 의미합니다.

3. 항상 사업 개발에 적응

비즈니스 개발이 시작될 때 동일한 팀 구조를 사용할 수 없습니다. 필연적으로 발생할 수있는 개발을 처리하기 위해 팀의 구조를 조정할 수 있어야합니다.

회사가 발전함에 따라 사람들을 팀에 추가하는 것이 가능합니다. 물론 이것은 스스로 해결해야 할 많은 새로운 책임이 있기 때문에 수행되어야합니다. 스타트 업이 성장함에 따라 이상적인 팀 구조도 추가해야합니다.

3. 조정 선에 명확성이 있어야한다

이것은 리더십에 관한 것이므로 여기에는 중복이 없습니다. 설립자로서 당신은 또한 조정 선이 얼마나 명확한 지에 대해 초기에 생각해야합니다. 회사 내에서 직무와 책임을 이행하는 프로세스를 유지하려면 리더십 라인이 필요합니다. 이를 위해서는 스타트 업 팀의 구조에 명확하고 상세한 조정 라인이 있어야합니다.

이는 상사로부터 부하 직원을 관리 할 권한이 있거나 관련 상사 만 지배 할 수있는 부하 직원과 공유 될 수 있음을 의미합니다. 또는 다른 공유 방법이있을 수 있습니다. 아마도 가장 중요한 것은 팀 구조의 조정 라인에 명확성이 있다는 것입니다.

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5. 주요 업무 및 기능에서의 견고성

조정 라인의 명확성 외에도 스타트 업 팀의 구조에서 각 개인의 주요 작업 및 기능에 대해 확고하게 할 수 있어야합니다. 부하 직원뿐만 아니라 부하 직원을 조정하는 보스도 명확하게 관리해야합니다.

실제로 구축중인 시작 작업 단계를 방해하고 방해 할 각 팀 구성원과 겹치지 않아야합니다. 그리고 앞으로 회사가 커질 때이 문제로 귀찮게하지 않도록 지금 부터이 작업을 수행해야합니다.