O 신생 기업 창립자, 채용 기술 직원 특별 팁이 있습니다 Lo

비즈니스에서 스타트 업 단계 별명 스타트 업은 시련과 도전으로 가득 찬 단계라는 것이 널리 검토되었습니다. 그들 중 하나는 작업 팀을 구축하는 것입니다. 물론 규모가 충분히 큰 스타트 업에게는 탄탄한 작업 팀과 하나의 비전이 매우 중요합니다.

문제는 이러한 직원을 찾아 채용하는 과정도 쉽지 않다는 것입니다. 특히 기술 책임 게시물을 작성하는 직원에게 적합합니다. 이 위치에있는 사람들은 앞으로 #startup을 개발하는 데 매우 중요한 역할을합니다. 따라서 기술 직원을 수락하기 전에 더 자세한 단계를 수행합니다.

6 월의 공동 창립자 온라인 구직 플랫폼 인 Dailysocial 페이지에서 요약 한 Amir Yasin은 올바른 기술 직원을 찾고자 할 때 유용한 정보를 제공합니다.

1. 충분한 시험 시간을주십시오

일반 직원을 채용 할 때와 달리 테스트 프로세스는 비교적 짧은 시간 내에 실행될 수 있습니다. 일반적으로 기술은 서면 데이터 및 인터뷰 세션에서 볼 수 있기 때문입니다. 그러나 시스템 운영자와 같은 기술 직책에 배치 될 직원의 경우 물론 테스트 시간이 동일하지 않습니다.

Amir에 따르면, 우리는 후보자를 며칠 내내 제공해야합니다. 시험 문제는 또한 작업 중에 직면하게 될 실제 문제를 다루지 않습니다. 응시자의 문제에 대한 창의성과 해결이 필요한 일반적인 문제를 제시하십시오. Amir 씨는 주말 시험이 시험을 시작하기에 적합한시기라고 덧붙였습니다. 다음 주에 응시자에게 시험 결과를 제출하거나 제출하도록 요청할 수 있습니다.

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이 경우 후보가 상상조차하지 못한 문제에 어떻게 대응하는지 알 수 있습니다. 능력 외에, 우리는 또한 장래의 종업원의 성격을 볼 수 있습니다. 나머지는 시작에 맞게 조정해야합니다.

2. 즉흥적 인 방법을 제시하십시오

물론 채용 단계에서는 궁극적으로 이전에 테스트 한 문제에 대한 솔루션을 제공해야합니다. 이제 우리는 예비 기술 직원이 수용 할 수 있도록 우리가 제공하는 솔루션이 명확하고 상세해야합니다. 거기에서 다음 단계는 예비 직원의 응답을 보는 것입니다.

다시, 우리는 응답을 기술 근로자 선별의 지표로 봐야합니다. 실제로 기술 인력은 자발적이고 적절한 대응이 필요한 많은 문제에 직면하게 될 것입니다. 당신이 기억해야 할 것은 응시자가 전하는 것에 공개적으로 노력하는 것입니다. 거기서부터 우리는 그의 능력의 범위를 볼 수 있습니다.

3. 스마트 한 예비 기술 직원 응답 인식

세 번째 요점은 우리 자신에 관한 것입니다. 즉, 후보자로부터받은 응답을 어떻게 조사 할 수 있을까요. Amir에 따르면 기술 직원이 자주 발생하는 주요 문제는 자신의 주장을 방어 할 때 매우 방어적인 경향이 있다는 것입니다. 그러나 한편으로는 너무 방어적이고 다른 의견을 받아들이 기 어려운 특성은 기술 직원이 일할 때 큰 문제가 될 수 있습니다.

그러므로 우리는 어떤 반박이 사실에 근거하여 방어적인 이름인지를 잘 알고 있어야합니다. 좋은 후보는 사실에서 모든 것을 옮겨야하기 때문입니다. 그 의견을 유지하려고 노력하는 것은 좋지만 후보자를 구별하는 방식은 실현 가능하거나 받아 들여지지 않습니다.

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4. 물어볼 기회를 준다

기술 분야는 집중력 부족으로 해결할 수없는 영역입니다. 정확성과 세부 사항은 이러한 유형의 작업의 핵심입니다. 따라서, 잠재적 인 기술 직원이 맹목적인 지시를받지 않도록하십시오.

그들이 질문을하고 아직 이해하지 못한 부분을 탐구 할 수있는 충분한 기회를 제공하십시오. 이 초기 커뮤니케이션은 실제로 후보자가 실제로 찾고있는 기술 직원이라면 좋은 관계를 구축 할 수 있습니다.