두 개의 시작 세계 수치에 따라 시작 실패가 발생합니다.
Ivyexec.com의 이미지 스타트 업 개발은 쉬운 일이 아니며, 노력이 필요할뿐만 아니라 적절한 전략도 필요합니다. 떠오르는 스타트 업 성공 과정 뒤에 실패한 많은 스타트 업이 있으며 유통에서 사라지는 것으로 나타났습니다. 실제로 포브스에 따르면 시작 실패율은 90 %에 달했다.
#startup이 실패하는 원인이 너무 많습니다. 이 분야에서 비즈니스를 발전시키는 사람들 중에는 스타트 업에서 종종 발생하는 실패 요인에 대한 지식이 중요합니다.
얼마 전 IdeaFest 2015에서 "스타트 업이 실패한 이유"라는 제목의 토론 이벤트에서 Danny Wirianto, MindTalk 공동 창립자 및 연쇄 창업가 및 VC Andy Zain이라는 두 개의 세계 스타트 업 인물이 스타트 업 실패의 원인이되는 여러 가지 요소를 검토했습니다. 원인은 무엇입니까, 아래 사항을 참조하십시오.
1. 시장 수요를 공급할 수 없음
이것은 대부분 스타트 업 세계에서 일어나는 일이며, 많은 기업가들은 여전히 취미를 기반으로 스타트 업을 만들고 있습니다. 이는 아직 존재하는 시장 요구에 도달하지 못했음을 의미합니다. 실제로 취미에서 사업을 시작해도 해가되지 않지만, 여러분이하고있는 취미가 지역 사회에 필요한지 여부도 알아야합니다.
당신의 취미가 시장 자체의 요구와 일치하지 않는 것이 밝혀지면 미래에는 분명히 헛된 일이 될 것입니다. 따라서 스타트 업을 개발하려는 경우 커뮤니티에서 자주 발생하는 문제를 식별하여 시작하는 것이 좋습니다. 그런 다음 기존 문제에 대한 솔루션을 제공 할 수 있습니다.
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2. 여행 도중 소진 된 자금
자금 조달의 문제는 실제로 비즈니스에서 종종 발생하는 고전적인 문제입니다. 스타트 업 사업도 포함하여 대부분의 스타트 업 기업은 자금이 아직 시작 중일 때라도 도로 중간에 사용되기 때문에 실패합니다. 자체 자금을 지원하는 신생 기업뿐만 아니라 다른 당사자가 자금을 지원하는 신생 기업에도이 문제가 발생합니다.
자금 부족은 자금 할당 부족으로 발생할 수 있으며, 신생 기업의 개발이 매우 느리기 때문일 수도 있습니다. 이러한 상황을 피하려면 스타트 업을 시작하기 전에 재정을 신중하게 계획해야합니다.
3. 팀에서 내부 갈등 발생
이것은 또한 설립 초기부터 관찰되지 않으면 종종 시작 실패를 유발하는 문제입니다.이 문제는 매우 위협적입니다. 물론 스타트 업 개발 과정에서 종종 장애물과 문제가 발생합니다. 여기에서 일반적으로 직면 한 문제를 해결하는 데 종종 의견 차이가있을 수 있습니다.주의하지 않으면 이로 인해 시동이 끊어 질 수 있습니다.
이를 최소화하기 위해 창립자는 작업 팀 구성 초기부터 시작해야하며 창립자 자신을 포함하여 각 팀 구성원의 강점과 약점을 알아야합니다. 또한 물론 필요한 기술 외에 긍정적 인 태도를 가진 회원을 모집하는 것을 잊지 마십시오.
4. 실행 과대 평가
일부 창의적인 아이디어는 비즈니스에서 특별한 것입니다. 창의적인 아이디어는 실제로 매우 중요하지만 아이디어를 얻은 후에는 다음을 실행해야합니다. 아이디어를 실행하는 방법도 스타트 업을 구축하는 데 매우 중요합니다.
일반적으로 많은 사람들이 이것을 과소 평가하여 아이디어를 구현할 때 매우 어려워지고 때로는 지저분 해집니다. 따라서해야 할 일은 창의적인 아이디어에 그치지 말고 아이디어를 실천하는 방법에 대해 생각하는 것입니다. 귀하의 실행 속도와 정확성은 앞으로 귀하의 스타트 업 비즈니스가 존재하는 데 매우 중요합니다.
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5. 피벗을 무시하여 시작 실패
피벗은 여전히 스타트 업 세계에서 금기와 수치로 보일 수 있습니다. 피벗 또는 개념 변경은 실제로 스타트 업 비즈니스에서 큰 문제가 아닙니다. 스타트 업에 위험한 상황이 발생하면 피벗을 사용하는 것이 좋습니다.
피봇을 원하지 않는 스타트 업이 여전히 많지만 여전히 초기 아이디어가 훌륭하다고 생각합니다. Andy에 따르면, 스타트 업이 성공하기 위해서는 스타트 업에 아이디어가 유연해야합니다.
