품질 인재 유치에 PT Frisian Flag 인적 자원 (HR) 부서의 3 개의 작업 기둥 학습
Smallbiztrends.com의 이미지 모든 회사는 항상 양질의 미래 직원을 확보하기를 원합니다. 그러나 재능이나 훌륭한 직원을 얻을 수 있다는 것은 쉬운 일이 아닙니다. HR (Human Resources) 부서를 통해 회사는이 직원 모집 프로세스를 적절하고 엄격하게 수행 할 수 있어야합니다.
그리고 재화의 인재 나 최고의 직원을 구할 수 있으려면 채용 과정에서 고려해야 할 사항이 많이 있습니다. 자세한 내용은 어린이 우유 공급에 종사하는 Frisian Flag 회사에서 배울 수 있습니다.
90 년 동안 사업을 운영해온이 회사는 실제로 최고 품질의 인재 또는 예비 직원을 확보하는 데있어 훌륭한 기록을 가지고 있습니다. 그렇다면 PT Frisian Flag가이 회사의 우수한 인재를 확보 할 수있는 방법은 무엇입니까? 검토 후.
최고의 인재를 얻기 위해 3 개의 기둥을 개발하십시오
Daman Wijaya, PT Frisian Flag World의 Frisian Flag 회사 HR 비즈니스 파트너 및 인재 관리 관리자에서 최고의 예비 직원이 직위 또는 직위를 채우도록하려면 고려해야 할 가장 중요한 두 가지 사항이 있다고 설명했습니다. 직원 모집에서 중요한 두 가지는 중요한 인재를 유치하고 내부에서 잠재 리더를 구축하는 방법입니다.
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두 명의 채용에서 성공을 거두기 위해 Daman Wijaya는 부서에서 3 개의 기둥 또는 3 개의 HR 프레임 워크를 만들거나 설계했습니다. Frisian Flag 회사의 신원 또는 채용 시스템이 된 세 가지 디자인은 직원 참여, 재능 및 적응 형 관리였습니다.
1. 첫 번째 기둥 : 회사에 직원을 고용하고 높은 업무 동기 부여
Frisian Flag에서 채용을위한 첫 번째 기둥 또는 프레임 워크는 회사와의 직원 참여입니다. Daman에 따르면이 회사의 직원을 파견하는 것은 실제로 매우 중요합니다.이 경우 직원은 회사를 자랑스럽게 생각하고 궁극적으로 높은 작업 동기를 갖기 때문입니다. 그에 따르면, 이것이 최고의 인재를 얻으려면 모든 회사가 가지고 있어야하는 것입니다. 이를 명확한 목표와 전략으로 실행하고 주저하지 말고 모든 직원과 공유하십시오.
Daman에 따르면,이 첫 번째 기둥을보다 성공적으로 만들려면 모든 회사는 또한 리더십 문화에주의를 기울여야합니다. 회사의 최고 수준에서, 이사회 및 고위 관리자는 회사의 비전과 사명에 대해 개방적이고 유동적 인 토론 세션을 정기적으로 구성해야합니다. 이 토론 세션에서 정기적으로 수행 된 전략을 검토하거나 평가할 수도 있습니다.
2. 두 번째 기둥 : 내부에서 재능 개발
첫 번째 기둥을 실행 한 후에는 두 번째 기둥으로 전환해야합니다. 즉, 내부에서 재능을 개발해야합니다. 첫 번째 기둥을 지원하는 시스템을 통해 내부에서 인재를 개발하는 것이 효과적입니다. 내부에서 인재를 개발할 때 수행해야하는 두 가지 기능, 즉 각 직원의 잠재력을 모니터링하고 매핑하는 기능이 있습니다.
이 두 가지 기능을 통해 리더십 계승을 원활하게하는 노력은 일반적으로 효과적이고 효과적입니다. 여기에서 전략적인 게시물의 공허 현상도 피할 수 있습니다. Daman에 따르면 회사 내에서 인재의 계승과 발전은 분명한 커리큘럼으로 기업 교육 프로그램을 정기적으로 운영해야합니다. 여기에서 각 수준마다 표준 공통성이 있습니다.
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3. 세 번째 기둥 : 적응 형 관리
마지막으로 우수한 인재를 확보하기 위해 Frisian Flag 회사의 기둥은 적응 형 관리를 만드는 것입니다. 여기에서 적응 형 관리는 민첩한 관리이며 갑자기 발생하는 변경에 스스로 적응할 수 있음을 의미합니다.
이것은 현재의 비즈니스 조건에 영향을 미치는 커뮤니케이션 및 기술을 빠르게 개발하는 시대에 매우 중요합니다. 다만에 따르면 2015 년 내내 실제로 많은 난폭 한 경제 변화가 있었지만 도움이되지 못했습니다. 루피아 환율의 침체와 지역 사회의 구매력이 무너지면서 회사는 환경과 경제 상황에 빠르게 적응할 수 있어야했습니다.
