승인되고 존경받는 부하 직원이되는 6 가지 간단한 팁

지도자 나 상사가되는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 특히 경험이 없으면 부하 직원을 관리하는 방법, 의사 소통을 잘 유지하는 방법 등이 매우 어려운 일입니다. 이 경우 잘못하면 부하 직원에 의해 미워 할 위험이 매우 높으며 책임이있는 모든 작업이 혼란 스럽습니다.

부하 직원이 두려워하는 상사가되는 것은 부하 직원을 관리하는 올바른 방법이 아닙니다. 권위있는 상사가되어 부하 직원들에게 존경을받는 것이 더 적합합니다. 익숙하지 않으면 어려울 수 있지만 권위 있고 존경받는 보스가되기 위해 할 수있는 몇 가지 간단한 팁이 있습니다. 아래를 고려하십시오.

1. 시간과 훈련

이것은 간단한 것 같지만 일관되게 이렇게하면 부하 직원을 주저하게하는 훈련 된 사람으로 보일 것입니다. 특히 업무 시간, 업무 시간 시작 시간 및 업무 완료 시간과 관련이 있습니다.

예를 들어 갑작스러운 만남에서 일을 시작하거나 끝낼 때뿐만 아니라 정시에 올바른 사람이어야합니다. 직장에서 좋은 시간을 관리하는 방법에 대해 부하 직원에게 좋은 모범이되어야합니다.

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2. 확립 된 규칙과 일치

또한 회사에서 규제를 할 때주의를 기울여야하며 책임을 다해야합니다. 또한 규칙을 준수하는 것도 보호해야 할 중요한 사항입니다. 부하 직원을 혼란스럽게 만드는 규칙을 세우지 마십시오. 물론 부하 직원도 더 이상 존중하지 않습니다.

또한 예를 들어 특정 부하 직원에 가까워서 규칙 시행이 약하기 때문에 모든 부하 직원에게 동일한 규칙을 적용해야합니다.

3. 부하 직원을 차별하지 마십시오

이것은 포인트 2와 밀접한 관련이 있으므로 모든 부하 직원과 엄격해야합니다. 어떤 이유에서든 부하 직원과 차별해서는 안되는 차별을 두지 마십시오. 품질을 측정하는 데 성과를 사용하여 모든 부하 직원을 전문적으로 살펴보십시오.

부하 직원간에 차이가 있다면 존재하는 모든 차이를 이해할 수 있어야합니다. 상사로서 차이점을 이해할 수 있다면 간접적으로 서로의 차이점을 존중하도록 부하 직원들에게 가르치십시오.

4. 부하 직원과의 교류 및 커뮤니케이션 강화

상사 인 경우, 책상 뒤에 머물지 마십시오. 일단 부하 직원의 방을 방문하여 질문이나 다른 간단한 질문을 할 수 있습니다. 인사하고 진실한 미소를 던지는 것은 매우 좋으며 부하 직원과의 관계를 더욱 조화롭게 만듭니다.

여가 시간이 있으면 같이 식사를하거나 같이 운동을하거나 다른 가벼운 활동을하면서 사용할 수도 있습니다. 그러한 상호 작용은 부하 직원이 당신과 함께 일하는 것을 편안하게 만드는 데 좋습니다.

5. 부하 직원에 대한 지침은 여전히 ​​필요합니다

또한 모든 부하 직원이 이해하고 지시를 직접 수행 할 수있는 것은 아닙니다. 부하 직원이 주문을 잘 이해하지 못하면 주문을 수행 할 때 기술적 인 문제가 혼동 될 수 있습니다.

따라서 이러한 상황이 발생하면 직무를 올바르게 수행하기 위해 지침을 제공 할 수 있어야합니다. 이를 통해 부하 직원이 귀하를 책임지고 실제로 업무를 잘 수행 한 사람으로 귀하를 보게 할 것입니다.

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6. 나쁜 습관을 피하십시오

나쁜 행동과 습관으로부터 자신을 보호 할 수 있어야합니다. 실제로 보스뿐만 아니라 모든 사람이 나쁜 습관을 피해야합니다. 특히 자신의 행동에서 부하 직원이 항상 볼 수있는 보스 인 경우 행동을 잘 유지해야합니다. 디스코텍과 부정적인 국적의 장소에 가지 마십시오. 그러면 당신의 권위가 부하들의 눈에 떨어질 것입니다.