Jojonomic의 CEO 인 Indrasto Budisantoso의 시작 견인력을 높이기위한 팁
Youtube.com의 이미지 오늘날 많은 #startup이 커뮤니티에 다양한 제품을 제공함으로써 그 자리에 서 있습니다. 이러한 대규모 스타트 업의 성장으로 인해 모든 창립자가 비즈니스를 계속 성장시키고 성장시키는 것은 쉽지 않은 경쟁이 발생할 것입니다. 모든 스타트 업 설립자에게 큰 희망은 물론 사용자의 증가와 스타트 업이 제공하는 제품의 수입 또는 견인입니다.
그러나이 스타트 업의 견인력을 높이는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 이를 달성하기 위해 설립자가 구현해야하는 구체적인 전략이 있습니다. 어쩌면 그 견인력을 높이는 전략을 모르는 스타트 업 창업자가 여전히 많을 것입니다.
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글쎄, 얼마 전에 Jojonomic의 CEO 인 Indrasto Budisantoso는 신생 창업자에게 팁을 공유했습니다. 자카르타의 "스타트 업을위한 부트 스트랩 트랙션"이라는 주제로 포장 된 CoDE @ BCA 이벤트에서 Indrasto는 스타트 업 트랙션을 높이기위한 몇 가지 구체적인 전략을 공개했습니다 (아래 참조).
1. 고품질 제품이 있어야합니다
친숙한 Asto라고하는 사람에 따르면, 좋은 스타트 업 제품을 소유하고 만드는 것은 모든 스타트 업이해야 할 일입니다. 제품이 완벽하게 작동 할 수 있어야한다는 점에서 좋습니다. 뿐만 아니라 좋은 제품은 사용자의 요구를 조정하여 진화하고 계속 진화 할 수 있어야합니다.
또한 사용자의 요구에 따라 제품을 계속 개발하려면 비교 연구를 수행해야한다고 강조했습니다. 이는 스타트 업이 항상 커뮤니티에서 호황을 누리고있는 최신 기술을 찾을 수 있도록하기위한 것입니다.
2. 스타트 업 제품은 시장 요구와 일치해야합니다.
창업에 의해 출시 될 제품은 시장 자체의 요구에 부합해야합니다. 따라서 스타트 업을위한 제품을 만들 때는 설립자가 커뮤니티에서 제품이 실제로 필요하다는 것을 확실하게 이해해야합니다. 이 분야에서 지역 사회의 요구를 결정하기 위해 사전에 연구의 중요성이 있습니다.
또한 Asto는 신속하게 수리해야하는 한 고장에 아무런 문제가 없음을 상기 시켰습니다. 따라서 출시 된 제품이 시장에서 잘 받아들이지 않았다고 생각되면 즉시 비즈니스 전략을 피봇하거나 즉시 변경하는 것을 망설이지 마십시오.
3. 하나의 지표에 중점을 두는 중요성
포커스는 종종 스타트 업 창업자에게 큰 문제입니다. 스타트 업을 실행할 때 측정 할 수있는 것이 많기 때문에이 포커스를 나누기가 어려운 경우가 종종 스타트 업 자체의 개발에 장애가됩니다. 따라서 Asto는 창립자가 혼란 스러울 수있는 데이터 양에 갇히지 않았 음을 상기 시켰습니다.
Jojonomic 개발 경험에 따르면 Asto는 유료 사용자 수에만 초점을 맞추 었다고 설명했습니다. Asto에 따르면 하나의 측정 항목에만 초점을두면 우선 순위가 가장 높은 항목을 쉽게 결정할 수 있습니다.
4. 사용자에 대한 감정적 근접성 확립
이러한 사용자와 감정적으로 친밀감을 남길 수 없습니다. 따라서 제품을 시작하기 전에 출시 할 제품이 실제로 유용하고 좋은 목적을 가지고 있는지 확인해야합니다. 제품의 유용성과 좋은 의도가 사용자의 감정을 사로 잡아 사용자와의 스타트 업 관계를 따뜻하게 설정할 수 있기 때문입니다. 이러한 친밀감으로 인해 사용자는 스타트 업 제품을 오랫동안 사용하는 데 충성 할 수 있습니다.
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5. 항상 사용자를 사랑
스타트 업 제품이 무엇이든간에 사용자에게 사랑을 줄 수 있어야합니다. 사용자에게 사랑을 주면 이것이 가장 좋은 것을주는 강한 동기가 될 것입니다. 또한 사용자에 대한 사랑은 스타트 업에 대한 사용자의 사랑을 유발할 수도 있습니다.
Indrasto Budisantoso는 "사용자를 사랑한다면 항상 당신을 사랑할 것"이라고 말했다.
이들은 Jojonomic CEO의 조언입니다. 현재 스타트 업을 설립하거나 개발 중이라면 위의 팁을 따르는 것이 결코 아프지 않습니다.
