Pathsource CEO Aaron Michel의 스타트 업 협력을위한 팁

신생 기업으로서, 확고한 대기업과의 협력은 분명히 실현하기에 이상적입니다. 이 협력을 통해 스타트 업은 성장을 더 빠르게 할 수 있기를 바랍니다. 재정적 이익뿐만 아니라 # 스타트 업 팀의 경험과 학습 기회가 많이 필요합니다.

그러나 기존 회사와 협력하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 물론 가장 큰 장애물은 대기업이 신생 기업과 협력하도록 설득하는 방법입니다. 다음은 Pathsource CEO 인 Aaron Michel의 대기업과 협력 할 때 스타트 업이 어떻게, 어떻게해야하는지에 대한 팁입니다.

1. 먼저 협력 구축의 시작 목표 결정

당신과 당신의 신생 기업이 파트너쉽을 가지고 있지만 분명한 목적을 가지고 있지 않을 때 매우 위험합니다. 유용한 것을 만들지 않고 시간과 에너지를 낭비하는 것과 같습니다. 협력을 수립하는 데있어 목표가 무엇인지, 예를 들어 어떤 혜택을 얻을지 미리 결정해야합니다.

실제로 이것은 실제로 스타트 업이 작업 할 회사를 선택할 때 고려해야 할 사항입니다. 스타트 업의 요구를 수용 할 수있는 회사를 선택하면 스타트 업이 더욱 발전 할 것입니다. 설립 된 협력이 실제로 한 당사자에게만 이익이되지 않도록하십시오.

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2. 주어진 것과 얻는 것을 확인하십시오

또한 대기업과의 파트너십을 구축 할 때 스타트 업은 무엇을 제공하고 어떤 협력을 통해 얻을 수 있는지 확인할 수 있어야합니다. 파트너쉽에서의 균형 원칙은 반드시 지켜 져야합니다.

재정적 이익을 얻을 필요는 없지만 지속적인 협력과 상호 이익의 구조가 더 이상적입니다. 실제로 스타트 업은 커뮤니티에 존재하는 문제를 해결하는 것처럼 보이므로 지속 가능성 및 제품 개선 개발도 수익성이 있습니다.

3. 대기업과의 개인적인 우정 만들기

대기업과 파트너쉽을 맺을 때 가장 좋은 방법 중 하나는 그들과 개인적인 우정을 쌓는 것입니다. 따라서 스타트 업으로서 대기업에서 여러 사람의 연락처를 찾은 다음 그들과의 강력한 커뮤니케이션을 설정할 수 있습니다.

당신이 강하게 설정 한 커뮤니케이션은 스타트 업이 회사에보다 수용 될 수 있도록 크게 도움이 될 것입니다. 따라서 대기업에서 중요한 사람들의 연락처를 찾기 시작하면 좋습니다.

4. 협력에서 목표의 정렬의 중요성

실제로이 협업이 수행되기 전에 이야기하는 것이 매우 중요합니다. 공동 작업의 하모니는 동일한 목표를 가질 필요는 없지만 서로의 목표를 달성하려면 서로 방해하지 않는 것이 좋습니다. 따라서이 문제를 철저히 논의 한 다음 실제 비즈니스 전략에 부어 넣을 필요가 있습니다. 이러한 이유로,이 목표에 관한보다 강렬하고 상세한 논의는 양 당사자에 의해 상세하게 수행되어야합니다.

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5. 높은 인내심 필요

Aaron에서 신생 기업이 대기업과 협력하는 마지막 팁은 인내심을 갖는 것입니다. 대기업의 신뢰를 얻으려면 많은 노력이 필요합니다. 실제로 쉬운 일이 아닙니다. 많은 대기업과의 따뜻한 의사 소통을 위해 노력해야한다는 의미에서 인내심을 유지해야합니다. 스타트 업이 모든 대기업이 새로운 스타트 업과 호환되는 것은 아니라는 것을 이해하는 것도 중요합니다.

기존 회사가 새로운 스타트 업과 협력하도록 설득하려면 많은 노력이 필요합니다. 결국 회사는 비즈니스 파트너로 만들 새로운 신생 기업에서 더 많은 것을 배우기 때문입니다. 그러니 인내심을 갖고 쉽게 포기하지 마십시오.