설립자 및 CEO는 Steve Jobs의 효과적인 회의를 고려하십시오

스티브 잡스가 누구인지, 디지털 비즈니스 세계에서 어떻게 일하는지 알아야합니다. 비즈니스 전략을 관리하는 데있어 스티브 잡스 의 역량 이나 회사가 여전히 존재하도록 회사를 관리하는 방법을 의심하는 사람은 없습니다 . Steve Jobs가 수행하는 작업에서 직원들과 효과적이고 효율적으로 회의를 수행하는 방법을 포함하여 얻을 수있는 많은 가치가 있습니다.

아래는 스티브 잡스가 직원들과 회의를 할 때 중요한 사항입니다.

1. 열정과 사랑을 보여주세요

스티브 잡스가 회의를 시작할 때 한 일에서, 그는 항상 높은 사랑의 감각으로 특별한 열정을 보여주었습니다. 창립자 또는 CEO는 사람들에게 긍정적 인 에너지를 제공 할 수 있어야합니다. 당신이 전달하고자하는 것에 대한 강한 신념은 사람들의 심리학에 매우 영향을 미치므로 열정과 사랑으로 가득 찬 사람이 되십시오.

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2. 회사 자체의 가치 창출

이것은 포인트 1보다 중요하지 않습니다. 만들려는 회사의 가치에 중점을 두는 명확성에 대해 회의에서 직원에게 전달해야합니다. 중요한 점은 회사가 이익을 거둘뿐 아니라 그 이상이 많은 사람들에게 혜택을 제공한다는 것입니다.

3. 항상 직원들에게 도전하라

회사는 매번 혁신을 원하기 때문에 CEO 또는 창립자로서 각 직원에게 도전을 제공하여 혁신을 수행 할 수 있습니다. 이것은 또한 스티브 잡스 (Steve Jobs)에 의해 이루어지며, 그는 지도자로서 훈련되고 엄격한 사람입니다.

그는 회의를 열 때마다 항상 직원들에게 도전합니다. 그리고 이런 방식으로 직원들이 일을 잘하도록 최선을 다해 최고의 혁신을 이룰 수 있다는 것이 밝혀졌습니다.

4. 팀원을 올바른 장소에 배치

사업을 운영 할 때 너무 많은 장애물이나 장애물이 있습니다. 잘못 배치 된 직원 또는 팀 위치는 중대한 문제가 될 가능성이 있으며 관리중인 비즈니스의 방향을 바꿀 수도 있습니다. 따라서 리더로서 귀하는 작업 팀을 배치하고 회사의 비전과 사명에 따라 각 팀원을 지시 할 의무가 있습니다.

5. 우선 순위 설정

스티브가 직원들과 만날 때 한 일 중 하나는 회의에서 최우선 순위를 결정하는 것이 었습니다. 예약되지 않은 토론이 확대되지 않도록 회의가 효과적이고 효율적으로 실행될 수 있도록해야합니다. 이 방법은 회의를보다 효율적으로 만드는 데 매우 효과적입니다.

6. CEO 또는 설립자는 대화를 중단 할 권리가 있습니다

모든 직무 회의에서 지도자는 부하 직원의 훌륭한 경청자가 될 수 있어야합니다. 그러나 직원이 말한 내용이 너무 길고 주요 주제와 거리가 멀면 리더로서 대화를자를 권리가 있습니다. 회의가 시간을 낭비하지 않고 다른 직원들에게 의견을 표현할 시간을주기 위해 매우 중요합니다.

7. 모든 실수로부터 배우십시오

실패와 실수를 창의성과 혁신의 장애물로 삼지 마십시오. 실패는 성공을 달성하는 과정입니다. 실패로 인해 걷거나 시도하는 것을 두려워하지 마십시오. 사업가로서 당신은 앞으로 나아갈 교훈으로 만들어진 실패를 활용할 수 있어야합니다.

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8. 긍정적 인 것에 집중

기업가로서 당신은 여전히 ​​새로운 선수로 분류 될 것입니다. 때때로 새로운 선수가 치열한 경쟁에 직면 할까 봐 두려움이 있습니다. 당신을 두려워 할 이유가 없습니다. 당신이 가진 것에 집중하고 자신의 사업을 잘 운영하십시오. 긍정적 인 일에 집중하는 것은 최대의 비즈니스 제품을 만들 수있는 동기 부여를 증가시키는 데 큰 도움이됩니다.