시장 추종자 전략의 장단점 파악

오늘날 비즈니스 세계에서는 회사 간 경쟁의 이름과 회사가 제품 마케팅에 구현 한 마케팅 전략 #에서 불가피합니다. 다양한 방법과 전략에 따라 비즈니스를 운영하는 회사의 최종 위치가 결정됩니다. 그런 식으로, 비즈니스 사람들이 항상 존재하지 않았던 아이디어와 함께 혁신을 요구하고 계속해서 경쟁하고 더 많은 소비자를 유치 할 수있는 것은 드문 일이 아닙니다.

비즈니스 경쟁을 다루는 전략은 일반적으로 시장에서 회사의 규모와 위치에 달려 있습니다. 이미 이름이 있고 다양한 측면에서 잘 확립 된 회사는 소규모 회사에서는 수행 할 수없는보다 복잡한 전략을 구현할 수 있습니다. 그러나 때로는 자체 전략을 가진 소규모 회사가 이익의 동일한 측면을 생산할 수 있다면 대기업과 비교할 때 더 높을 수도 없습니다.

시장 추종자 전략 개념

오늘날 비즈니스맨이 강력하고 널리 사용하는 전략 중 하나는 시장 추종자 전략을 수행하는 것입니다. 즉, 비즈니스는 서 있지만 다른 한편으로는 시장을 지배하지 않으며 판매하는 제품이 그 위치를 유지할 수 있습니다. 일반적으로 이러한 유형의 비즈니스는 시장 리더가 수행하는 전략을 개발합니다.

이 전략은 종종 안전한 전략이라고 불립니다. 시장 추종자 사업은 종종 동일한 제품을 제공하며 시장 리더와 유사하며 위치 나 서비스와 같은 판매 목표에 대한 특성의 차이 만 강조합니다.

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시장 추종자 전략의 이점

이 전략을 구현하는 회사 나 기업의 경우 다음을 포함하여 시장 추종자로서의 이점을 아는 것이 좋습니다.

• 혁신에 대한 부담이 없기 때문에 높은 이익을 얻는다. 회사는 제품 개발을위한 연구 및 연구를 위해 많은 예산을 지불 할 필요가 없습니다. 회사는 시장 리더가하는 일만 따르고 시장에서 추세를 보이고 있습니다.
• 시장 리더가 수행하는 #promosi 활동을 활용할 수 있습니다. 시장 리더가 신제품을 홍보 할 때 팔로어는 제품에 대한 시장의 반응을 관찰합니다. 긍정적 인 반응을 얻거나 반대의 경우에도 기존 시장의 요구를 충족시킬 수 없습니다.
• 경쟁의 위험이 낮기 때문에 추종자들은 다른 시장에서 판매를하여 시장의 리더 역할을하는 사람과 직접 대면하거나 경쟁을 피할 수 있습니다.

시장 추종자 손실

• 명확한 제품 아이덴티티가 없습니다

팔로어는 제품을 만들 때 시장 리더의 단계를 밟았 기 때문에 실제로는 고유 한 제품이나 특성이 없습니다. 소비자는 제품 이름과 기능을 통해서만 인식 할 수 있지만 제품의 고유성 또는 특성에주의를 기울일 수는 없습니다.

• 기생충으로 간주

추종자는 종종 제품의 성공을 따릅니다. 시장 리더가 신제품을 홍보하고 시장에서 호평을받는 경우, 팔로어는 동일하거나 유사한 제품을 대량으로 제공하지만 더 저렴한 가격으로 제공합니다.

• 최악의 경우는 경쟁사 제품을 복사하거나 가로채는 것입니다

추종자는 종종 시장 리더가 소유 한 제품의 표절로 간주됩니다. 시장 리더와 매우 유사한 이름과 포장을 가진 팔로어에 속하는 다양한 제품이 시장에서 종종 발견되기 때문입니다. 따라서 처음부터 그것을 모르는 소비자는 종종 제품에 속을 수 있습니다.

이러한 치열한 시장 경쟁은 여러 비즈니스 행위자가 추종자가 될 전략을 즉시 구현하도록 장려합니다. 나중에 제품 제작, 판촉 및 시장 부문과 같은 다양한 측면에서 시장 리더의 단계를 따릅니다.

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이러한 전략은 실제로 수익성이 높을 수 있으며, 특히 소규모 사업을 시작하거나 시작한 비즈니스에 적합합니다. 가장 눈에 띄는 장점 중 하나는 새로운 제품에 대한 시장의 반응과 소비자가 원하는 제품을 알 수 있다는 것입니다.

그러나 추종자가된다고해서 모든 것을 잊거나 혁신과 행동을하지 않고 리더의 단계를 계속 따라야한다는 의미는 아닙니다. 구체적인 행동에 의해 뒷받침되지 않으면 서, 제품은 중요한 개발없이 단순히 운영 될 것이며 시장에서 인식 할 수있는 독특한 특성이나 독창성이 없습니다. 운영중인 비즈니스가 여전히 팔로어 단계에 있다면 항상 더 나은 방향으로 자신을 발전시키려는 팔로어가 되십시오.