직업

보상의 정의 : 비즈니스의 의미, 목적, 유형 및 정책

보상의 예

보상 이해

사실, 보상 (무엇을 의미 보상 )? 보상의 정의 는 직원이 직간접 적으로 돈이나 상품의 형태로 보상을 할 수있는 조직 / 회사에 대한 그의 서비스 나 업무에 대해받는 모든 혜택입니다.

돈의 형태로 보상, 즉 근로자에게 자신의 업무에 대한 화폐가 지급됩니다. 상품 형태의 보상은 근로자가 자신의 서비스에 대해 특정 상품을 지불받는 것을 의미합니다.

보상이라는 용어 는 고용 관계에 기초하여 누군가에게 주는 재정적 보상 (재무 적 보상) 과 밀접한 관련이 있습니다. 일반적으로 보상은 조직이 수행하는 금전적 지출로 인해 재무 (돈)의 형태로 제공됩니다.

근로자 / 직원에게 좋은 보상을 제공하면 다음을 포함하여 조직에 긍정적 인 영향을 미칩니다.

직원들이 더 열심히 일하고 열심히 일하도록 장려
회사는 좋은 품질의 노동자를 얻는다
관리 프로세스 및 법적 측면 촉진
양질의 구직자에 대한 매력
회사는 경쟁사에 비해 자체 장점이 있습니다

전문가에 따른 보상 이해

보상이 무엇인지 더 잘 이해하기 위해 다음 전문가의 의견을 참고할 수 있습니다.

1. 단순

Sedarmayanti (2011 : 239)에 따르면 보상의 개념은 직원이 자신의 업무에 대한 보상으로받는 것입니다.

2. 후세인 우마르

Husein Umar (2007 : 16)에 따르면 보상의 정의는 회사가 직접 지불하는 급여, 임금, 인센티브, 보너스, 보험료, 의료, 보험 등의 형태에 관계없이 직원이받는 모든 것입니다.

3. Wibowo

Wibowo (2007 : 461)에 따르면 보상의 의미는 근로자가 회사에 제공 한 노동이나 서비스의 사용에 대한 반대 성취입니다.

4. 앤드류 F.시 쿨라

Andrew (AA Anwar Prabu Mangkunegara 2009 : 83 인용)에 따르면 보상의 의미는 보상 또는 이와 동등한 것으로 구성되거나 고려되는 모든 것입니다.

5. 알렉스 에스 니티 테미 토

Alex S. Nitisemito (1986 : 149)에 따르면 보상의 의미는 회사가 직원에게 제공하는 보상으로 돈으로 가치를 얻을 수 있으며 정기적으로 제공되는 경향이 있습니다.

6. T.하니 한도 코

T. Hani Handoko (2001 : 155)에 따르면 보상의 개념은 직원이 업무에 대한 보상으로받는 모든 것입니다.

또한 읽으십시오 : 인센티브의 정의

사업 보상 정책

사업체 또는 회사에서 보상은 회사에 제공된 서비스에 대한 대가로 직원 또는 사업체에게 직접 제공되는 돈 형태의 소득 형태로 정의됩니다.

보상은 종종 급여와 관련이 있지만, 모든 유형의 보상이 급여로 간주 될 수는 없습니다. 비즈니스 또는 회사에는 여러 가지 보상 조건이 있습니다.

1. 임금 또는 급여

임금 / 급여는 회사 직원이받는 필수 지불금입니다. 임금 / 급여는 시간당 요율과 관련이 있기 때문에 몇 시간 안에 더 오래 일할수록 임금이나 근무 시간 외의 초과 근무 수당이 늘어납니다.

인센티브

회사는 일반적으로 기본 급여 이외의 임금 형태로 인센티브 급여를 제공합니다. 일반적으로 회사가 더 많은 이익을 얻거나 다른 비용 절감 노력으로 인해 제공됩니다.

3. 수당

일반적으로 생명 및 건강 보험, 연금 프로그램 또는 기타 형태로 회사 직원에게 제공되는 혜택이라고합니다.

4. 시설

회사 시설은 자동차, 사무실 체육관, 특정 직원을위한 특별 주차 공간 등 직원들에게 즐거움과 편안함의 형태로 보상의 형태라고 할 수 있습니다.

또한 읽으십시오 : 인적 자원 관리

보상의 종류

또한 유형에 따른 보상은 3 가지 유형으로 나눌 수 있습니다.

직접 재정적 보상 , 즉 기본 지불, 보너스 및 커미션 형태의 집중 지불과 같은 의무 또는 원금으로 지불되는 급여 또는 임금.
간접 재정 보상 , 즉 의무 이외의 지불 형태의 보상. 회사는 출산 휴가와 같이 필요하지 않은 한 직원에게 추가 보상을 제공하거나 제공하지 않을 권리가 있습니다.
비재무 보상 : 회원이 도전 과제를 완수하고 혁신적인 방식으로 회사의 목표를 달성 할 수있는 경우에만 제공되는 보상입니다.

보상은 특정 정책을 얻는 데 중요한 직원이나 회사 구성원에 대한 감사의 한 형태입니다. 보상이 없으면 열정과 경쟁에 대한 야심이 없어 회사의 인적 자원 가치를 줄일 수 있습니다.

특히 회사가 제공하는 기본급 이 근로자 의 노력 과 일치하지 않는 경우 . 물론 다른 직업을 찾도록 선택한 많은 직원들이있을 것입니다. 신입 사원 모집은 회사가 이미 보유한 것을 개발하는 것보다 어렵습니다.

보상 제공의 목적

직원에게 보상을 제공하기위한 몇 가지 목표는 다음과 같습니다.

직원에 대한 감사의 형태
직원 급여의 공정성을 보장하기 위해
직원을 유지하고 이직률을 줄이기위한 노력
우수한 직원을 얻으려면
비용 관리 노력
국가 회사 규정을 준수하려면

보상을 통해 비즈니스 나 회사가 시스템의 성공을 달성 할 수 있다고 어떻게 말할 수 있습니까? 기준은 무엇입니까? 회사는 다음과 같은 경우에만 시스템을 성공적으로 달성했다고 말할 수 있습니다.

회사는 유능하고 자격을 갖춘 개인을 보유 할 수 있습니다
회사는 계획보다 목표와 목표를 더 빨리 달성 할 수 있습니다
모든 회사 구성원에게 더 넓은 범위의 행동 제공
불평등없이 모든 직원에 대한 정의 또는 평등 달성
한 지역의 규정 조항 (예 : UMR)에 따라

다른 기사 : 조직 구조 이해

보상을위한 기준

보상을주는 것은 부주의 할 수 없으며 근거가있는 고려 사항을 동반해야합니다. 회사의 보상 정책은 다음을 기반으로합니다.

1. 고용가 또는 가격

회사가 계획해야 할 보상 조치를 결정하는 데있어 작업 가격의 평가가 최우선 순위가되어야합니다. 노동 가격의 평가는 두 가지를 기반으로 할 수 있습니다. 첫째, 직종의 전문 지식 유형, 위험 및 복잡성 수준을 기반으로합니다.

둘째, 가격 결정을위한 벤치 마크로 사용할 수있는 다른 조직의 보상 가격을 조사합니다. 가격 조사는 자격있는 직원을 사직 할 수 없도록 유지하는 데 중요합니다.

2. 보상 시스템

보상 시스템은 성취와 시간 때문에 두 가지를 통해 수행 될 수 있습니다. 회사 리더로서 귀하는 목표 달성과 같이 직원이 달성 할 수있는 성과에 따라 보상을 제공 할 수 있습니다. 성과 보상은 직원이 보너스를 얻기 위해 최고를 얻기 위해 경쟁하게합니다.

그러나 일부 회사에서는 성과를 통해 보상을 결정하기가 어렵고 시간 시스템을 통해 속일 수 있습니다. 따라서 직원은 시간외 근무 (예 : 초과 근무 수당)와 같은 보너스 만받습니다.

또한 읽기 : 현대화의 정의

이는 회사 나 사업체에서 보상, 유형, 목표 및 정책의 정의와 관련된 것들입니다. 유용 할 수 있습니다.