어린 나이에 CEO가되어 아래에있는 것들을 아십시오

이제 젊은 성공적인 기업가의 현상은 단순한 인물이 아닙니다. 나중에 비즈니스에서 성공하고 성공한 비즈니스 세계를 밟고있는 많은 젊은이들. 해외뿐만 아니라 현재도 점점 더 많은 젊은이들이 비즈니스 세계에서 개척자 및 성공의 프로토 타입이되고 있습니다.

Tokopedia와 William Tanuwijaya, Bukalapak 설립자 Achmad Zacky, Nadiem Makarim과 GoJek을 언급하십시오. 신생 기업을 성공적으로 운영하는 것 외에도 청소년들이 신생 기업을 개발할 수있는 역할 모델이자 영감을 얻었습니다.

이미 성공한 젊은이들은 대부분 자신이 개발 한 회사의 CEO입니다. 어린 나이에 CEO가되는 것은 쉽지 않으며, 종종 발생하는 많은 문제가 있어야하며, 즉시 해결책을 찾지 않으면 비즈니스 자체가 파괴 될 것입니다. 성공적인 CEO가 되려면 아래 몇 가지 중요한 사항에주의를 기울여야합니다.

1. 기업가와 CEO의 차이점을 이해하는 것이 좋습니다

가장 먼저 이해해야 할 것은 기업가와 CEO의 차이입니다. 이 두 가지를 비교하지 마십시오. 기업가는 특별한 마음을 가져야하고, 업계의 개척자가되어야하며, 비즈니스 변화의 대리인이 될 수있는 사람들입니다. 글쎄, CEO가 이해와 조금 다른 경우, CEO는 회사에 관련된 모든 사람들에게 역할을 더하는 것입니다.

CEO는 인프라, 회사의 요구, 그리고 그가 이끄는 회사의 팀이해야 할 목록을 준비하는 등 모든 것에 대해 생각해야합니다. CEO는 회사를 개발하는 데있어 팀의 책임이 매우 큽니다.

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2. 표준 유연성

설정 한 표준에 대해 엄격한 사람은 될 수 없습니다. 또한 CEO로서 팀에는 다양한 아이디어와 특성이 있어야한다는 것을 이해해야합니다. 물론 이러한 각 캐릭터는 회사가 설정 한 표준을 완성하는 데있어 다양한 방법과 생각을 가지고 있습니다.

글쎄, 이것은 때때로 갈등이 발생하는 곳이므로 각 팀에 표준을 부과하지 않으면 서 현명한 사람이 될 수 있어야합니다. 미리 정해진 표준에 도달하도록 강요 할 수있을뿐만 아니라 팀에서 회사가 설정 한 회사 표준을 달성 할 수있는 방법도 고려해야합니다.

3. 장기적인 관점으로 모든 것을보십시오

CEO는 장기적인 관점에서 사물을 볼 수 있어야합니다. 내일, 다음 5 일 또는 내년에 대해서만 생각할 수는 없습니다. 귀하가 이끄는 회사가 계속 성장하고 성장할 수 있도록 모든 문제를 다른 문제보다 더 오래 볼 수 있어야합니다. 또한 미래에 중대한 영향을 미칠 수있는 결정을 내리는 방법을 배우기 시작해야합니다.

그리고 이와 같은 능력은 회사의 모든 조건과 상황에서 생각이 더 민감 해 지도록 훈련해야합니다. 연습을 많이할수록 경험이 많을수록 CEO로서 올바른 결정을 내릴 수 있습니다.

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4. 기회만큼 중요한 제약 사항 고려

CEO로서 회사를 개발할 때 문제 나 장애물에 직면하는 것을 두려워하지 마십시오. 비즈니스의 장애물이나 문제가 기회만큼 중요하다는 확신이 있어야합니다. 따라서 CEO로서 미래에 직면 할 수있는 문제를 파악할 수 있어야합니다.

가능하면 이러한 문제에 대한 해결책을 찾아 회사를 개발하는 데 활용할 수있는 새로운 비즈니스 기회로 발생할 수있는 문제를 해결하십시오. 강제로 문제가 회사를 위기에 빠뜨릴 수 있다면 문제를 결코 포기하지 마십시오. 그러면 신속하고 즉시 올바른 솔루션을 찾고 올바른 정책을 취할 수 있어야합니다.