Catalyst Bold의 CEO 인 Reno Rafly의 4 가지 스타트 업 회사 관리 팁

디지털 기반 회사 (스타트 업) 운영은 실제로 우리가 생각하는 것만 큼 쉽지 않습니다. 기술의 개념에도 불구하고, 스타트 업 회사는 훌륭한 관리가 필요하며 성공하기 위해서는 자격이 있어야합니다. 따라서 모든 스타트 업 창업자는 스타트 업이 비참하게 실패하지 않도록하려면 스타트 업 회사 관리와 관련된 문제에주의를 기울여야합니다.

그러한 위험이 높은 경영진의 역할로서 이것이 중요합니까? 대답은 '예'입니다. Reno Rafly에 따르면 Catalyst Bold의 CEO이자 뉴욕과 세계의 인사 관리 전문가 (#startup)에 따르면 관리가 잘되지 않은 스타트 업은 히스토리 별칭 별칭 해제를 완료 할 수 있습니다. 그렇다면이 스타트 업 관리를 더욱 강력하고 효과적으로 운영 할 수있는 팁과 요령은 무엇입니까?

1. 회사의 요구 정의 및 재고

스타트 업 관리를보다 강력하고 강력하게 만드는 첫 번째 팁은 회사의 요구를 먼저 정의하고 인벤토리를 작성하는 것입니다. 역할과 작업을 나누어서이 경영진을 잘못 해석 한 창립자는 소수입니다. 따라서 일반적으로 최고 경영자 (CEO), 최고 마케팅 책임자 (CMO), 최고 기술 책임자 (CTO) 및 최고 재무 책임자 (CFO)가 될 사람을 결정하여 한 번에 여러 작업을 수행합니다.

이러한 직책은 잘못된 것이 아니지만 실제로 회사에서 직책이나 직책이 실제로 필요하지 않은 경우에는 틀리게됩니다. 따라서 창업자가 스타트 업 관리 측면에서해야 할 일은 사전에 스타트 업 회사의 요구 사항을 조사하는 것입니다.

이제 회사의 요구를 알고 나면 직책과 직원을 결정할 수 있습니다. 사람들을 선택할 때 당신은 그들이 가진 기술과 지식에 적응해야합니다. 이렇게하면 스타트 업이 효과적이고 효율적으로 실행됩니다. 실제로 동시에 직위와 직위가 필요한 경우 주저하지 말고 주저하지 마십시오. 이는 일반적으로 신생 회사에서 수행되므로 물론 역할과 책임을 명확하게 설명하고 작성해야합니다.

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2. 현명한 직원을 찾지 마십시오

더 좋고 강력한 스타트 업 관리를 구축하기위한 다음 팁은 단순히 똑똑한 직원을 찾는 것이 아닙니다. 왜? 똑똑한 것보다 더 중요한 것이 있기 때문에 높은 학습 욕구로 열심히 일하고 싶어하는 직원입니다. 열심히 일하고 배우고 싶어하는 직원이 있으면 신생 기업이 빠르게 성장할 수 있습니다.

똑똑한 직원을 찾고 있다면 즉흥적으로 만 일할 수 있고, 일을 할 수는 없습니다. 그들은 종종 자신에 대해서만 생각하고 회사의 목표를 알고 싶지 않기 때문에 발생합니다. 실제로, 현명하지 않은 직원들은 귀찮고 종종 과소 평가 될뿐입니다.

3. 갈등을 잘 해결하십시오

스타트 업 회사를 포함한 모든 회사에서 갈등이 불가피합니다. 따라서 창립자로서 회사 관리가 강화되도록이 충돌 문제를 올바르게 관리하고 해결할 수 있어야합니다. 갈등의 씨앗이 크게 자라게하지 마십시오.

실제로 회사에서 갈등이 발생하면 가능한 한 빨리 극복하고, 통제하기가 어려워지기를 기다리지 마십시오. 분쟁이 발생하기 쉬운 의사 결정의 경우 CEO로서 귀하는 또한 의지를 강요 할 필요가 없으며 공동 결정을 우선시해야합니다.

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4. 전문성 향상에 대한 신뢰와 성과 달성 직원의 기대

마지막으로, 더 우수하고 강력한 스타트 업 관리를 구축하기위한 팁은 신뢰를 생성하고 직원의 기대치를 충족시켜 전문성을 향상시키는 것입니다. 그렇습니다. 직원들은 회사를 확신하고 자신의 미래를 믿는 리더와 회사가 필요합니다.

또한 직원들은 인터넷에서 많은 지식을 가진 밀레니아 세대의 사람들 일 수 있습니다. 따라서 창립자로서 당신은 신뢰를 제공 할 수 있어야합니다. 전문성 향상에 대한 기대를 충족시키는 것을 잊지 마십시오. 직원이 자신과 회사에 대해보다 숙련되고 자신감을 가질 수 있도록 교육을 수행하십시오.