Hamzah Izzulhaq ~ 초등학교부터 비즈니스, 이제 비즈니스 회전율은 한 달에 수백만에 도달

사업가로서 직업을 추구하는 것은 실제로 쉬운 선택이 아닙니다. 그러나 그것이 인생의 선택이 되었다면, 얼마나 많은 무게에 직면하게 될지는 여전히 행복으로 가득 할 것입니다. 매우 고무적인 성공 사례 중 하나는 Hamzah Izzulhaq의 출장입니다. Hamzah Izzulhaq은 젊은 기업가로서 비즈니스 시대의 거친시기를 어린 시절부터 느꼈습니다.

Hamzah Izzulhaq는 초등학교 5 학년부터 구슬, 폭죽 및 기타 어린이 게임과 같은 다양한 종류의 게임을 친구들에게 판매하여 비즈니스를 배우기 시작했습니다. 사업가가 되려는 욕구는 여러 번 실패했지만 결코 멈추지 않습니다. 이야기는 어떻습니까? 다음 짧은 이야기를 고려하십시오.

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Hamzah Izzulhaq의 경력 시작

중산층 가정 배경에서 강사였던 아버지와 중학교 교사 인 어머니 인 Hamzah는 경제적으로 불리하지 않았습니다. 그러나 실제로 비즈니스에 대한 그의 열정은 멈출 수 없습니다.

예전에는 초등학교에 다닐 때 간식으로 돈이나 돈을 더하기 위해 동료들에게 팔았습니다. Hamzah 자신은 아직 1 학년 때 고등학교에있을 때 사업을 진지하게 시작했다는 것을 인정했습니다.

그 당시 그는 신용 판매자로서 자신의 운을 시험해 보았고 목표 시장은 학교에서 친구로 남아있었습니다. Hamzah는 맥박 판매뿐만 아니라 책도 판매합니다. 그의 삼촌은 큰 서점의 직원이었습니다. 그런 다음 삼촌을 로비하여 30 %의 할인을 제공하여 유통 업체가되었습니다. 당시 Hamzah는 Rp의 수입을 얻을 수있었습니다. 학기 당 950,000, 그 당시 고등학생의 괜찮은 수입.

사업 실패는 멈추지 않습니다

사람의 출장은 문제없이 진행되지 않으며, 모든 사업은 비즈니스가 고장을 경험할 수있는 시간을 가져야합니다. Hamzah가 서적 사업을 성공적으로 수행했을 때도 사업은 신용을 판매하는 새로운 사업을 시작하기 위해 조금씩 따로 마련되었습니다. 신용 판매 사업에서 그는 투자자로 활동했으며 당시에는 중학교 친구였습니다.

Hamzah가 운영하는 펄스 비즈니스는 3 개월 동안 만 지속될 수 있습니다. 발생하는 문제는 비즈니스 파트너가 종종 개인의 필요에 따라 자체 신용을 사용하고 자본금을 사용한다는 것입니다. 마침내 Hamzah는 3 개월 동안 지속 된 신용 비즈니스를 폐쇄하기로 결정했습니다.

Hamzah는 실패했을 때 멈추지 않기 위해 학교에서 핀 비즈니스를하면서 다시 일어났습니다. 그의 저축으로 핀과 스티커를 만드는 기계를 구입했습니다. 그는 학교에서 공연 예술, 학생 평의회 활동 또는 기타 행사와 같은 행사를 자주 개최했을 때 유망한 기회를 보았습니다.

그러나 그는 다시 실패했다. 이번에 그의 실패의 주범은 생산할 도구를 마스터 할 수 없었기 때문에 많은 주문이 인쇄되지 않고 심지어 기계가 손상되었습니다. 뿐만 아니라, 그가 경험 한 실패에 대한 실패는 아버지를 조금 화나게 만들었습니다.

더 큰 비즈니스 기회 포착

Hamzah는 사업에 몇 차례 실패한 후 조금 고민하고 자기 교차로를 만들었습니다. 후회에 머 무르지 않고 음식 사업을 시도했습니다. 그는 학교에서 간식, 케이크 또는 피자를 판매하기 시작했습니다.

그가 그 당시 얻을 수 있었던 이점은 500 만 루피아였습니다. 고등학교 2 급 중반에 그는 동기 부여 및 기업가 커뮤니티 (COME)라는 제목을 가진 학생들의 세미나 및 비즈니스 커뮤니티에 참석했을 때 더 크고 유망한 비즈니스 기회를 얻었습니다.

거기서 Bintang Solusi Mandiri라는 과외 비즈니스 프랜차이즈를 제공하는 비즈니스 파트너를 만났습니다. 또한 Rp의 판매 가격으로 인계받을 튜터링의 한 가지가 있습니다. 1 억 7,500 만

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물론이 수치는 Hamzah Izzulhaq에게는 상당히 크지 만 그다지 합리적이지 않으면 서 아버지에게 7 천만 달러에 이르는 돈을 빌리려고했습니다. 자신의 자본금 5 백만과 그의 아버지로부터의 돈 7 천만으로, 그는 매 학기마다 상환 할 1 억의 부족분의 계약으로 과외를 얻을 수있었습니다.

그 결과 bimbel 비즈니스는 빠르게 성장하고 있으며 학기당 1 억 8 천만 개의 순이익을 생산할 수 있습니다. 그는 소파 베드 필드에 중점을두고 가구 부문에서 사업을 확장했습니다. 또한 2011 년부터 CV Hamasa World의 배너와 회장직을 수행하면서 사업을 합법화했습니다. 2013 년 그의 회사는 전체 사업에서 한 달에 1 억의 매출을 거둘 수있었습니다.