6 우리가 적합하지 않은 것들 점령 점장

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회사에서 일하는 사람은 모두 더 높은 경력을 쌓기를 원합니다. 높은 경력 경로는 우리가 일하는 동안 달성 한 업적을 인정하는 한 형태입니다. 그 이상으로, 진로는 또한 추가 수입을 벌고 더 많은 사람들을 알 수있는 기회를 제공합니다.

관리자 또는 우수한 직책을 차지하려는 꿈은 항상 일반 근로자가 원할 것입니다. 그러나 우리가 알지 못하면, 우리를 여전히 평범한 일꾼으로 만들 수있는 6 가지 일은 다시 높은 자리에 올 기회가 없었습니다.

1. 우리가 여전히 이기적인 본성을 가질 때

이기심은 우리가 다른 사람들에 대해 동정심이나 공감을 느끼게 할 가능성을 줄입니다. 아마도 노동자에게는 이것이 정상입니다. 그러나 이것은 관리직에있는 사람에게는 일어나지 않아야합니다. 관리자는 상냥한 태도를 취하고 팀의 관심사를 우선시해야하기 때문입니다.

훌륭한 관리자는 자신의 업무를 완수하는 데 집중할뿐만 아니라 모든 팀원을 도울 수 있어야합니다. 개인의 성과가 아무리 우수하더라도 협업 및 창의적인 아이디어는 항상 더 나은 품질의 작품을 생산할 것입니다.

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2. 다른 사람들에 대한 관용이 없음

관리자는 공동 작업 할 사람을 선택할 수 없습니다. 실제로 팀은 매우 다양한 배경과 성격을 가진 사람들로 채워질 것입니다. 재밌는 사람들이 있습니다. 물론 훨씬 더 강력하고 자주 문제를 일으키는 사람들이 있습니다.

관리자는 성가신 사람들을 피할 수 없습니다. 그 사람이 전하는 횡설수설에 반응 할 때 결정적이고 현명한 태도가 있어야합니다.

3. 우리가들을 능력이 없을 때

누구나 자신에 대해 이야기하는 것을 좋아합니다. 그가 좋아하는 것, 의견 또는 다른 것들에 대해. 그러나 모든 사람이 듣기 능력이 좋은 것은 아닙니다. 이 기능은 관리자 직책을 맡은 사람들에게 필요합니다.

좋은 관리자는 좋은 청취자입니다. 그는 리더로서의 지혜 측면을 유지하면서도 상사, 부하 직원 및 다른 동료로부터 얻은 모든 정보를 고려할 것입니다. 관리자조차도 다른 사람이 전달하는 암시 적 의미를 이해할 수 있어야합니다.

4. 다른 사람의 의도를 이해할 수없는 경우

관리자는 나중에 팀을 잘 관리 할 수 ​​있도록 직원을 "읽을"수 있어야합니다. 관리자는 직원의 의도 나 의견을 이해하는 것뿐만 아니라 다른 사람의 잠재력을 볼 때도 준수해야합니다.

관리자가 책을 읽는 것처럼 직원을 읽을 수 있다면 직원 행동의 모든 행동을 통제하거나 극복하는 능력이 어렵지 않습니다.

5. 내향 적이 관리자의 입장에 너무 적합하지 않다

내향적인 사람은 일반적으로 자신의 생각과 의견을 다른 사람에게 전하는 데있어 자신의 부끄러움이나 장애물이 있습니다. 결과적으로, 관리자가 지배적 인 내향적인 태도를 가지면 올바른 의도로 직원들에게 의도를 전달할 수 없습니다.

실제로 관리자라는 외향적 인 태도를 가질 필요는 없습니다. 그러나 용기가 필요하고 생산적인 관리자가되기 위해 좋은 팀을 관리하는 방법이 필요합니다.

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6. 비판에 직면하는 것에 대한 두려움

비판이 다른 사람들에 의해 전달되는 나쁜 것으로 여겨져서는 안됩니다. 진정한 비판은 팀의 질을 향상시키는 강력한 무기이기 때문에 비판은 우리를 좋아하지 않는 사람들에 의해 전달됩니다.

따라서 관리자는 팀의 싸움 정신을 지원하기 위해 실제로 이것이 필요합니다. 정중하고 공개적으로 비판을 다루면 관리자가 열린 사고 방식을 가지고 있음을 알 수 있습니다.

우리가이 여섯 가지를 추방 할 수 있다면, 관리자로서의 더 높은 경력은 우리가 미래에 나아갈 준비가 된 것입니다. 일관된 성격을 갖고 계속 배우기를 원하는 사람들에게는 항상 좋은 것들이 있기 때문에 직장에서의 치열한 경쟁에 대해 걱정할 필요가 없습니다.

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