Rizka Wahyu Romadhona ~ 실패에서 배운, 이제보고 르 전형적인 Lapas Talas 요리법을 성공적으로 개발

누군가의 출장은 때때로 우리가 전에 예측할 수없는 경우가 있습니다. 어쩌면 오늘날 사업가가 달성 한 성공이 첫 번째 사업이 아닐 수도 있습니다. 많은 비즈니스를 변경 한 후 새로운 성공을 거둔 성공한 # 개의 감동적인 비즈니스 스토리가 있습니다. 따라서 첫 사업에 실패했을 때 쉽게 포기하지 마십시오.

우리는 Rizka Wahyu Romadhona의 성공 사례를 예로들 수 있습니다. 그녀는 처음에 실패를 경험 한 후 성공적이고 성공적인 비즈니스 여성입니다. 그러나 그는 멈추고 포기하고 싶지 않았으며, 계속해서 노력할 수있는 사업 아이디어를 찾기 위해 노력했습니다. 이야기는 어떻습니까, 아래의 성공 이야기를 들으십시오.

사업 실패로부터 배우십시오

달성 된 모든 비즈니스 성공에서 실패 경험이 있음이 밝혀졌습니다. 이 실패는 분명히 Rizka Wahyu Romadhona에 의해 경험되었습니다. 그의 성공을 즐기기 전에, 그는 미트볼 사업을 관리 할 때 한 번 실패했습니다. 그가 개발 한 미트볼 사업은 길 중간에 파산했기 때문에 오래 가지 못했습니다.

그 당시 그가 운영했던 미트볼 사업은 다른 사람들과 파트너 관계를 맺는 방법으로 살았습니다. 글쎄, 잠시 동안 걷는 후, 미트볼을 다른 미트볼과 혼합하여 많은 나쁜 파트너가있었습니다. 그 자체만으로 베이커리의 품질이 떨어지고 소비자의 불만이 많아 질 것입니다. 시간이 지남에 따라 Rizka가 관리하는 미트볼은 고객이 버렸습니다.

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새로운 비즈니스 기회에 대한 스마트 한 독서 

미트볼 사업을 운영하지 못한 Rizka Wahyu Romadhona는 기업가 정신을 멈추고 싶지 않았습니다. 또한 당시에 작업 할 수있는 다른 사업 아이디어도 찾아 보았습니다. 그런 다음보고 르 지역의 지구 결과에서 영감을 얻은 훌륭한 아이디어가 나왔습니다.

Rizka는보고 르시의 풍부한 타로 제품을 알고 있으며 가공 식품 성분으로 사용되지 않았습니다. 비즈니스 본능이 기존 비즈니스 기회를 활용하기 시작하는 곳입니다. 그런 다음 그는 타로를 가공하여 현대 도시보고 르의 전형적인 기념품으로 레이어 케이크로 사용하기로 결정했습니다.

거절 당했다, 이제 관광객이되었다

Rizka가하는 사업은 # 비교적 새로운 요리 사업이지만, 여러 요리 상점의 반응은 처음과 같이 좋지 않았습니다. 이전에는 Rizka가 운반 한 타로의 레이어 케이크가 다양한 거부를 받았습니다. 여러 가지 이유로 가공 제품을 거부하는 식품점은 거의 없습니다.

그러나 Rizka의 노력과 창작물로 인해 Bogor를 방문하는 관광객들이 가공 제품을 사냥하고 있습니다. Rizka가 가공 제품을 즐기고 자하는 모든 구매자에게 제한을 제공하는 정도까지. 그는 각 구매자에 대해 최대 두 개의 상자 만 제한합니다.

층 케이크를 즐기기 위해 관광객을 유혹하는 것 중 하나는 독특한 타로의 원료에서 층 케이크를 포장하는 것입니다. 따라서 케이크 포장은 노란색이며보고 르시의 여러 관광지에 대한 정보가 포함되어 있습니다. 따라서 관광 케이크를 동시에 즐기면보고 르의 관광 지역에 대한 정보를 얻을 수 있습니다. 그리고 이것은보고 르 도시를 여행하고 싶은 관광객들에게 매우 유용하고 도움이된다는 것이 밝혀졌습니다.

"케이크 박스에는 Visit Bogor를 지원하기 때문에 관광 정보가 있습니다. "우리는 제품을 판매 할뿐만 아니라보고 르 (Bogor)에서 관광을 홍보합니다."

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보고 르 랩카 리즈 케이크 회전율

시간이 지남에 따라 브랜드 이름이 "Sangkuriang"인 Rizka 레이어 케이크 사업이 빠르게 성장하고 있습니다. 레이어 케이크 사업에서 얻을 수있는 매출은 진정으로 특별합니다. 하루 만에 Rizka는 평균 3,400 개의 층 케이크 상자를 Rp의 가격으로 판매 할 수 있습니다. 상자 당 25,000 개 매일 이렇게 큰 매출을 올리면 Rizka가 얼마나 많은 매출을 올릴 수 있는지 추정 할 수 있습니다.

따라서 비즈니스의 빠른 성장으로 커뮤니티를위한 새로운 일자리가 창출됩니다. 현재 114 명 이상이 Rizka 직원이되었습니다. 이 많은 수의 직원을 처리하기 위해 그는 미래의 직원 관리가 더 이상 문제가되지 않도록 비즈니스 컨설턴트의 서비스를 고용하기로 결정했습니다.